班组管理工作规范

陈大义

车间主任负责检查和考核工作。按检查与考核标准中相关的标准，结合工作内容与要求， 每月进行一次检查与考核。按工作标准完成任务，得正常奖。工作成绩突出，视情况予以表扬或加奖。未按工作标准完成任务或工作失误，视程度予以批评或扣奖。

班组劳动管理工作规范

班组长劳动管理行为规范和贯彻包括自身行为规范及其相关的岗位人员的行为规范的实施。班组长指导主持班组有关人员开展劳动管理，而其劳动管理的行为职责则由班组有关人员来落实。

一、班组长自身行为规范

1．工作内容与要求：

对班组的编制、定员、人员调动等情况掌握清楚。组织班组贯彻执行考勤制度，按规定完成考勤表的审核、汇总。

2．根据工作实际需要，按规定和程序申报和办理临时用工手续。

3．协助车间领导做好职工请销假手续

4．依照规定及考核办法，做好职工的工时分配、计算工作。

5．协助领导对班组和岗位劳动纪律进行检查，并做好记录。

二．教育培训工作

1．配合做好有关全员培训管理的规章制度 建立班组文化、技术档案，组织做好组员技术考核和发证工作。会同有关人员，每年一季度，根据工作需要提出本班组职工年度技术培训计划、内容。协助车间主任做好职工送外培训及学历教育的选送工作。

2．每月检查一个组岗位练兵情况，发现问题向车间主任提出改进意见，会同车间领导一起组织实施。

3．遇有职工困难时及时向车间领导汇报协同处理。

4．对公司和车间的通知，要及时准确汇报和传递。参加车间办公会及其他行政会议， 做好会务记录，并催办落实办公会所决定事项。进行的重要活动和好人好事，及时收集，向上级提供信息。对班组上报的统计报表和资料的准确、及时负责。

权限：

1．有权对职工违犯劳动纪律进行教育，对严重违纪职工，有权责成进行书面检查。根据车间职工遵章守纪和业务、技术学习情况，有权提出奖惩意见。有权拒绝不符合规定和未按程序办理手续的事项。有权按车间工作标准检查考核办法执行。

工作内容及要求：（略）

执行 《公司工作标准》 。

组织搞好安全生产文件资料的分类、整理归档。负责安全专业会、电话会、现场会资料准备和会议组织工作。组织班组安全生产大检查的考核评比工作。

责任与权限：

对安全生产统计数据的及时性、准确性负责，对安全技改措施计划项目编报的及时性负责， 对安全技改措施计划项目的立项有建议权和审议权。参与、修订劳动保护用品发放标准，有权对车间的安全生产进行检查、督促、指导并就奖惩提出意见。

考核与奖惩；

严格执行《企业标准考核办法》。按本部门工作标准考核细则逐条进行检查与考核

五．班组长自身行为规范

1．工作内容与要求：

班组管理：执行“各类人员通用工作标准”，搞好班组双文明建设。

设备管理：熟悉班组所管设备性能，掌握设备的使用与维护保养规程。包机到人 明确分工，组织搞好设备管理基础工作。

生产管理：根据生产任务，组织班组人员实施，保证按质、按量、按时完成。管理好班组生产所需材料、工具、测试仪器等。开展班组经济核算，保证材料消耗不超过指标、组织协调好横向协作关系。每周检查本班组各项工作的进展，解决工作中所遇到的问题。认真抓好生产运行记录及其它各种记录的填写，保证班组记录差错率不超过 ﹪

安全管理：教育班组成员严格执行《企业安全规程》，保障班组安全生产。组织班组成员参加排除事故隐患和处理各种事故。按工作准则内容每周组织一次班组安全活动。每月检查两次消防器材，保证不丢失、性能灵活好用，并做好记录。

其他管理：严格考勤和请假制度，坚持每天考勤，出勤率达到上级要求。抓好岗位练兵，安排、组织实施，做到有安排、有检查，不断提高班组职工技术素质。开好班前班后会，组织班组成员按时参加车间里的各种会议和活动，组织每月一次班组工作总结会，认真对班组成员进行考核，组织好先进评比活动和先进事迹汇报工作，认真妥善整理、保管、管理好各种原始记录、基础资料的收集和填写，确保及时完整、准确提交车间，

专业管理：（要求）

电工：配合维修人员完成按规定检修任务和工程验收工作。按电气检修规程的要求， 及时组织人员对全公司电机进行维护保养和检修，电气设施出现故障时及时查明原因，组织人员进行处理，现场做好配合工作。

维修工：根据《设备的维修保养、检修规程》对设备、按规定进行维护保养或检修。

遇有抢修任务要立即组织人员参加。按有关要求做好设备技术改造和更新大修理的组织、 落实工作。

班组长作业管理行为规范

班组长计划管理行为规范的贯彻包括自身行为规范及其相关岗位人员的行为规范的实

施。班组长指导有关岗位人员的计划管理与操作，而其计划管理的行为职能则是由这些岗

位人员实现的。

一、班组长自身行为规范

1．工作内容与要求：

组织制定班组所属设备及其它设备的维修和检修计划方案，并及时上报车间主任审批。

审查作业计划报表的准确性，及技术资料的齐全准备。协助生产副主任组织组员对生产计划的完成，并完成车间下达的指令性计划。

2．协助生产副主任编制设备及其它设备的年度大修、更改、技改措施计划或半年调整计划，待上级下达后，组织实施。协同能源管理小组搞好每月的油、电消耗计划分解，抓好节能工作。参与大修、技改、维修项目的设计施工计划方案的审查。现场技术问题的协调及工程质量的中间验收及竣工验收。

3．组织引导班组职工进行技术学习，定期举办专业培训。组织班组成员每旬进行一次安全生产，设备状态及各种规章制度执行情况的检查。落实车间生产计划会议中提出维修、 检查项目的方案要符合规程和计划标准的规定。

4．班组内各类技术档案符合要求和规定，图纸要和实物一致，各类报表数字真实。分析生产能耗情况，并要每周向生产副主任汇报一次，检查各项工程的检修计划、维修进度和施工质量情况，每周向副主任汇报一次。每天巡回检查设备运行情况及各岗位的规程、 制度执行情况。每旬分解生产计划和设备维修计划以及各种规程的执行情况并提出改进措施。

责任：

1．一切工作对生产副主任负责，执行生产副主任决定。

2．对各项检修项目方案的技术负责。

3．对技术档案和有关资料的准确无误负责

4．对制定的节能计划措施，确保安全生产负责。

5．对维修、检修、大修的工程计划项目质量负责。确保质量达到规定标准。

6．对所属设备、管线的技术性能负责，确保设备指标达铭牌和上级要求

对上岗工人的技术素质负责，确保工人安全操作。

权限：

1．有权履行生产副主任委托的职责、权力。

2．有权停止不按技术规程进行的一切维修、检修项目的施工。

3．有权拒绝不符合质量要求的工程验收。

4．有权停止技术素质不合格的工人上岗操作。

5．有权决定所属设备、管线等维修、检修计划安排。

6．有权越级向上汇报一切不按规程、标准和章程办事的行为。

检查与考核：

按车间岗位工作标准检查考核办法执行。

班组长运行管理行为规范的贯彻包括自身行为规范及其相关工序、岗位人员的行为规范的实施。班组长指导所属相关工序、岗位人员的运行操作，而其运行管理行为职责，则由所属相关人员来具体实现。

一、班组长自身行为规范

1．工作内容与要求：

严格执行《生产调度工作条例》、《生产设备操作维护保养修理规程》及《生产管理、

安全规定》，《生产工艺安全操作规程》。交接班和巡回检查。提前10 分钟到岗，听取上一班的生产情况介绍和交接意见，根据需要组织本班各岗人员开班前会，布置任务、提出安全生产方面的要求设备投运情况。按时检查各岗人员的工作情况。及时掌握生产动态，处理不了的要向车间主任汇报，并做好详细记录、收集汇报，填写运行参数。字迹工整、清洁。严格遵守 “下级服从上级的原则”，组织好生产。

生产中发生的一切事故，一律在当班内如实报告主管生产的车间主任，重大事故或大事要立即汇报 （包括事故发生时间、地点、操作者、事故状况等，原因不明可以先报后查）。

紧急情况的处理

在紧急情况下，先进行组织事故处理，待事故得到控制或初步安排后，要立即向公司、

车间主任如实报告。

生产出现异常和紧急情况时要立即与上、下工序操作者联系。

搞好本岗环境清洁，达到5S文明生产。

执行车间、调度命令，组织生产安全运行，对完成生产任务负责，及时汇报的生产情况及运行情况。

权限：

检查与考核：

按车间工作标准检查考核办法执行。

jerry0711

真是受益匪浅啊，但是好像不完整吧