班组管理工作规范

陈大义

班组管理工作规范

一、 工作规范化

（1） 班组长应认真贯彻执行车间领导做出的各项决策和决定，班组内有事多商量， 遵循下级服从上级，先民主后集中的原则。

（2）各岗位工作人员处理各项工作时， 应按照本岗位的各种专业管理规定、 章程、标准开展活动。

（3）各岗位工作人员应按本岗位的“工作程序”、把关程序”、“反馈程序”、“请示汇报程序”开展工作。

二、工作标准化

（4）班组长必须严格按本岗 “三标” 的内容来衡量和检查，对照标准找差距，改进自己的工作。对于各岗位的工作，应该高标准、严要求，确保公司各项工作安全、连续、可靠地运行。

（5）自觉按时参加车间各项学习，并做好笔记。结合实际，认真贯彻执行。加强专业技术学习，结合生产运行的实际情况，每月组织一次技术业务学习讨论，分析、运行状况，并结合本岗工作性质和特点，不断更新专业知识。

（二）考核制度

（1）由班长按各岗的《岗位责任制》、《工作标准》、《技术（业务）标准》、工作质量标准》，对各岗进行月、季、半年、全年工作考核。将考核结果与本人见面，同时按各项标准打分，并与车间制定的绩效考核、挂勾。

（2）对所承办的工作，每出现一次差错扣发绩效奖，两次以上不合格者当月不得奖。

（3）对各项临时性指派工作必须按班长的安排和要求进行，如达不到预期的工作效果，扣发当月绩效奖，两项以上不合格，当月不得奖。

（4）由于管理不当，造成工作运行间断或给生产造成重大损失者，除给予经济处罚外，并接损失程度给予相应的行政处分。

（三） 请（销 假制度

（1） 班长轮休，请病、事假，必须按程序向有关领导请假。

（2） 班内所有工作人员提出轮休必须先经班长批准同意后，按程序办理轮休手续。

（3） 凡病假不能上班工作者，必须持二甲以上医院诊断书，否则按事假处理。

（4） 因事不能上班必须按下列程序办理请假手续：三天以内必须经班长同意，三天以上的班长同意后必须报主管主任批准方可休假（可根据公司规定）。

班组基础管理工作规范

班组长基础管理行为规范的贯彻包括自身行为规范及其相关岗位人员行为规范的实

施。班组长指导有关岗位人员的行为规范的实施。而其基础管理目标是由这些岗位管理操

作，人员实现的。

一、 班组长自身行为规范

1．工作内容与要求：

在车间主任的领导下，具体负责全班组管理基础工作的日常管理。根据上级主管部门的要求，结合生产的需要，会同有关人员拟订班组管理基础工作规划和年度计划，经班组内讨论议定，提交车间主任审定，主任决策后组织落实。

1．1协调标准化管理，不断完善适应正规化生产需要的，以技术标准为主体包括管理标准和工作标准的标准体系。

1．2组织开发利用信息资源，健全信息网络，为生产提供可靠信息。会同有关人员健全一套以经济责任制为中心、门类齐全，切合管理需要的规章制度。配合有关部门完善职工培训体系，加强职工政治、文化、技术、业务教育，提高职工素质。组织交流推广班组管理基础工作中的经验和好的做法，推动管理基础工作全面发展。加强基础资料管理，健全有关台账、报表等，并按档案管理规定组织归档。

2．责任与权限：

2．1对班组管理基础工作规划、计划的准确性、可行性和各项措施落实情况负责，有权检查指导监督有关岗位人员的执行情况。有权对班组管理基础工作成绩突出的单位或个人提出奖励的建议。

3．检查与考核

车间主任负责检查和考核班组管理基础工作岗位工作。按检查与考核标准中相关的标准，结合工作内容与要求，每月检查考核一次。按工作标准完成任务得绩效奖。工作成绩突出，超标准完成本职工作，视情况予以加奖。未按工作标准完成任务或工作失误，视程度予以批评或扣奖。

二、班组标准化岗位行为规范

1，工作内容与要求：

贯彻执行上级及车间关于标准化工作的方针、政策、建立企业标准体系，提高标准化管理水平。协助有关人员做好制定、修订、执行技术标准、管理标准、工作标准的工作。建立健全标准资料档案，对技术标准、管理标准和工作标准实执统一编号管理。会同有关人员做好技术标准、管理标准和工作标准的工作。负责标准的贯彻执行情况，做好标准化信息反馈工作。

2．责任与权限：

对班组标准化定升级工作负有责任，有权对本班组的标准执行情况及标准化定升级工作进行了解和调查，提出建设性意见。对负责范围内的企业标准制修订工作、采用国际标准和国外先进标准、开展产品标准认证工作负责。对负责范围内的标准化工作质量负责，有权进行业务指导并提出奖惩建议。执行标准化委员会指令，保证制修订标准的完整、齐全，有权对本班组有关的标准提出修改意见。

3．检查与考核

班组长负责检查与考核标准化岗位人员的工作。按检查与考核标准中相关的标准，结合工作内容与要求，每月检查考核一次。按工作标准完成任务， 得正常奖。工作成绩突出， 视情况予以表扬或嘉奖。

三、班组经济员岗位行为规范

1．工作内容与要求

在班组长的领导下，具体负责班组以经济责任制为中心的各项制度的管理工作。根据公司的要求和车间生产的需要，通过调查研究，协同有关人员拟订规章制度管理办法， 建立健全规章制度制定、修订、执行、检查和评价的管理体系，使其达到规范化，科学化管理。

贯彻按劳分配原则，正确处理公司和个人之间利益关系，根据公司有关政策，规定和车间的要求每年修订一次班组内部经济责任制，完善指标、系数、考核体系，做到目标与指标相结合，纵向与横向目标相结合，动态和静态目标相结合，思想教育与经济奖罚相结合， 措施具体有力。经班务会议讨论，车间主任审定、决策后组织落实。建立健全班组各项规章制度，并监督检查执行情况。一般情况下每三年根据生产、经营管理的需要，会同有关部门制定、修订一次班组各项规章制度， 使其达到系统化、规范化和科学化。健全规章制度执行目录，全部规章制度汇编装订成册。每季度检查考核班组各岗位规章制度执行情况，提出描写性意见。每季度会同车间有关人员进行经济责任制执行情况检查与考核， 健全统计台账，汇总检查考核情况。按规定的内容与要求，及时、准确地向人事部门提供经济责任制考核评价资料，做到准确及时。总结、交流规章制度管理、执行情况的经验，提高职工按规章制度办事，执行制度的自觉性，做到有法必依。