安 全 生 产

陈大义

                         安  全  生  产

一．贯彻安生产制度

●。利用班前会认真贯彻公司各项安全生产规章制度、方针、政策和指令。

●。安全教育：

每月至少2次对员工进行安全教育，内容可列举近期公司内发生的安全事故或班组日常安全检查发现的问题点。

    ●。贯彻安全生产制度

新员工上岗安全教育：

向新员工介绍班组的安全状况，介绍设备的安全性能和保护装置的作用，介绍班组工作场地的安全具体要求，说明易发生事故的部位，预防措施和防护用品的作用及使用规定等，班组以往发生的安全事故。

●。换岗安全培训：

对换岗人员做新岗位安全操作培训，设备操作及特种作业人员安全培训。

●。设备操作人员必须进行设备安全操作规程培训，并获取上岗证，特种作业人员必须经特种作业培训并获取特种作业证方可上岗，证件定期年审。

●。安全日查：

落实生产现场安全生产制度，严格按《安全日查表》内容进行班前、班中、班后的检查，并填《安全日查表》，存在安全隐患要及时整改，并作记录。

●危险作业点检查：

严格按《危险作业点》相关检查制度及内容进行检查，并做好相关记录，问题整改及信息反馈。

●。安全生产“五同时”：

班组长要做到安全生产“五同时”即计划、布置、检查、总结、评比生产任务时，要同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作，在每周或每月的总结或会议中体现安全工作与生产任务同步进行。

●。安全事故处理原则：

班组一旦发生安全事故，要遵循安全事故“四不”放过的原则：即抢救伤者、保护现场、协助调查原因、制订相关预防措施并落实执行，发生安全事故要在班组安全手册中详细记录。

二．实施“三按”生产，做好“三定”工作

●。操作者必须严格“三按”生产，即按产品图纸、按工艺文件、按技术标准规定要求进行操作生产。

●。对操作者实行“三定”生产，即定岗位工人、定岗位工种、定机。