是否实行项目经理制度

zsls119 · 发表于 2006-9-17 21:34:32

我们不再是孤独的探索者；让我们的手紧紧相连，一起成长。

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<p>我们公司前几天出了个事，坐的一个项目一共有十几台链板输送机，运到现场安装的时候，对方提出来其中两台要加高，应安装人员的要求我到现场看了一下，我去现场的时候，后来我才知道生产部同时把改造的材料也发到现场去了，回来我就报了一个价，对方也接受了，然后我就出了图纸，图纸还专门注明了用处（一共三张），交给生产部加工。本来很简单的一个问题，可是生产部不知道怎么回事，又加工了一批支架差点也发到现场去，损失倒不大。不过事后我就想这里边肯定有问题，一方面说明公司的管理混乱，另外如果这个项目有一个项目经理的话，也许不会出这种问题。做物流设备、输送机的和做工程的工作性质很象。我不知道其他的同行企业是不是实行项目经理人的管理模式呢？我们公司没有。</p>

pwz110 · 发表于 2006-11-26 15:51:05

你这样的情况在管理中经常出现,
但如果你实行了项目经理管理制度,这样, 就使单个项目管理集中化,问题集中化,责任集中化,
管理起来比较好, 一个项目的所有问题都由一个人经手,但并不一定要这一个人去做这件事,但必须由他确认,这样起来,管理比较好.一般来讲可以在项目中减少很多不必要的混乱,

jinhui8315 · 发表于 2006-12-14 10:51:05

同意二楼的看法,再说,实行项目经理制度,还有个好处,就是现场施工的安全问题,工程进度问题,都能通过项目经理的,

小凡人 · 发表于 2006-12-14 18:37:10

我所属的公司经常出现这情况

2006xyz · 发表于 2006-12-19 09:32:17

好处不必多说了，你赶紧就这件事情找领导督促试点吧，核心问题时如何拿钱，老板也会想，这家伙锻炼的厉害了不会跳槽吧？你得有这个思想准备

链式输送 · 发表于 2006-12-19 16:19:09

我们实行的是项目工程师制，但项目工程师的权利有限啊，有时连自己都管不了

jinhui8315 · 发表于 2006-12-20 13:07:55

项目经理是有权限的,不是随便弄个人就能胜任的
我公司的项目经理是个老牌的,考出来的
有20 多年的工作经验
前段时间带个工程,将进度加快了,比预计的提前1个半月竣工

博也纳 · 发表于 2007-1-1 20:07:32

我公司现在就没有，有点乱呀，还要借鉴一下各位的经验

liofolee · 发表于 2007-1-2 11:53:24

输送设备行业一定要强矩阵管理模式，项目经理在公司里有绝对权利，必要时可以直接敲总裁的门。每个项目输送设备都和以往的项目不同，职能部门形式根本没有效果。具体可以参考 PMBOK

zsls119 · 发表于 2007-1-4 21:08:17

我可能没有说清楚，其实也不一定是项目经理。像我们公司实际上是日常工作和项目工作两条线，所以针对具体的项目如果有一个项目负责人，对客户沟通、设计、生产、采购、安装各个环节实行控制，可能会更利于项目的进行。
不过前几天我在一个场合提出来实行“项目负责人”时，大家都不置可否。郁闷

fly57 · 发表于 2007-1-6 10:07:05

我们实行的是项目工程师制，但项目工程师的权利有限，有时也无能为力

xkjd · 发表于 2007-1-6 12:25:48

我到觉得不一定非得事实项目经理制度！各个公司的具体经营模式不同，以及人员结构也不同。我们首先应该结合自身的具体条件明确项目实施操作的程序，建立起一条有效而良好的沟通渠道。充分发挥团队的作用！做到全员步调一致！

ltm2001 · 发表于 2007-1-11 17:18:28

有个专人来进行管理，对项目当然是件好事情，但不利于公司的管理制度的完善。。。。

wlzjc · 发表于 2007-1-11 20:07:27

有一个项目负责人是有一点好处的，但是有一点如果每个项目都有一个人负责的，同时作的项目一多的话，对于一个公司来说，人员的负担就比较重了

chy · 发表于 2007-3-14 18:50:16

我们公司倒是项目经理的,因人而异,对人员要求是高呀

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按你说的,应该有个项目主管,

尽快实施吧

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