是否实行项目经理制度

chineseboy · 发表于 2007-3-14 19:35:02

其实也没什么了,主要是设计人员和制造部的沟通不到位,我们没有你们所说的项目经理.只要各部门沟通好应该没有什么问题的.不过如果里面有什么猫腻的话那就要另论了!

wrb126 · 发表于 2008-11-28 22:29:28

没必要自己去跟一下就是

shenjc539 · 发表于 2008-12-1 16:49:50

我刚实施一个600万的项目,现场安装调试花了110天终于通过初验,我是公司管技术的中层干部,但协调起来还是很困难,对人员要求太高.

wrb126 · 发表于 2008-12-1 20:54:11

学习学习　！！！！

hzqiang · 发表于 2008-12-2 09:09:51

依据《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《注册建造师管理规定》及相关法律、法规，工程项目管理引入了建造师.目的是为了加强建设工程项目管理，提高工程项目总承包及施工管理专业技术人员素质，规范施工管理行为，保证工程质量和施工安全.
建设工程合同包含多个专业工程的，担任施工项目负责人的注册建造师，负责该工程施工管理文件签章。
专业工程独立发包时，注册建造师执业范围涵盖该专业工程的，可担任该专业工程施工项目负责人。
分包工程施工管理文件应当由分包企业注册建造师签章。
分包企业签署质量合格的文件上，必须由担任总包项目负责人的注册建造师签章。

ggudy · 发表于 2009-9-7 09:58:26

项目经理只是个职位名称,不论项目大小都应该有人负责项目的协调,专职还是兼职要看公司的具体制度

ggudy · 发表于 2009-9-7 10:00:39

再补充一下,项目经理是需要一定资质的,可以参加国内的一级建造师考试,也可以参加国外的PMP

ggudy · 发表于 2009-9-7 10:03:16

项目经理只是个职位名称,不论项目大小都应该有人负责项目的协调,专职还是兼职要看公司的具体制度

liuxingwei998 · 发表于 2009-9-7 10:51:52

由此可见楼主是只管出图纸从来不跟踪项目的进程，两耳不闻窗外事，一心只画机械图

caohan555 · 发表于 2009-10-21 15:38:21

楼主，开始的时候生产部把改造材料发过去，请问他们会没有凭据的发货吗？发货没有发货清单吗？
后来加工的支架难道没有生产工令单生产部就自行加工支架了吗？个人认为问题不是出在是不是要项目负责人上面

zhjw2010 · 发表于 2009-10-21 20:33:33

我们公司归业务经理负责.

denghouqing · 发表于 2009-11-13 14:42:49

我们公司实行项目负责制，感觉个部门不好协调，很累。

1980114 · 发表于 2009-11-13 21:11:57

呵呵，说明你们公司体制混乱，管理人员专业知识缺乏

rill_wang · 发表于 2009-11-16 22:41:21

我们公司实行了一阵，后来不了了之。项目经理制是好事，但是要懂得授权，搞不好就玩不转

1980114 · 发表于 2009-11-17 22:21:50

基本上是责任心问题

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