生产管理讨论！！！欢迎蓝友踊跃参与！

charles006

关系生产的不仅仅是工艺、工程、成本方面的，现场管理也尤为重要。一个好的现场管理者，不仅能让你感觉到非常好现场工作氛围，还能确保生产稳定。
个人认为       现场管理应包括以下几点：
1、人：包括员工、班组长、车间主任，首先需营造良好氛围，当你心情舒畅的时候你才能把事情做到最好；其次是沟通、交流方式，“一句话说的人笑、一句话说的人跳”谁都明白，但你想把现场管理好，无可厚非的是你得安排员工实施，否则你一个人是做不了任何事情的；再者是班组管理，班组长是车间现场管理的纽带，千万不能让班组长成为“中间层”，上不顶天，下不接地；最后是车间主任的定位，得回答以下问题：“你想不想把现场管好，你用什么方式去管，管的效果怎么样，怎么去考核”。
2、机：设备，做好日常维护保养工作，把你的设备照顾好你肯定不吃亏，要不然，既影响生产又得劳民伤财。
3、料：所用物料、原料，用前仔细检查了吗？是否符合我们投料要求，数量、批号对不对。现在的混料、错投料事故发生就是例证。
4、法：工艺、生产改进方式方法，满足以上几点之后，就得在工艺生产上有所改进了，我们提倡收率、产量超产奖，员工上班很简单，就是为了生存，如何让他们赚更多票票，提升员工积极性，产量收率上去了，员工好处有了，最终受益的还是公司。
5、环：即环境、环保，现在的环保压力及员工的职业健康都要有所保障，不能只想这效益，忘了替你创造财富的人。

大家有什么好的经验，可以一起讨论讨论，最终做好现场管理工作。

lisalee

说的对,人是该放在第一位的,其余的一切都是由人支配的

zsangelboy

个人觉得后勤工作也很重要，很多厂都不重视后勤，员工吃不好休息不好．夜班和白班人员混住，直接导致休息被打搅，上班没有精神．工厂食堂做的饭菜如同喂猪吃的大家都有意见，成天怀着抱怨的心情上班工作怎么会做好．

x0y0s

我个人认可以上说法
但是，过程方法与领导执行力也是非常关键

tiantianwo

同意4楼的说法
管理的5个环节是很重要的 ，但还是需要好的过程方法以及有效领导执行力来保证的。

冷水泡茶

说的很在理啊的.

灿烂猫

管理还是要看领导。有一个既能运筹帷幄又能体恤员工的上司是很好的

99926cc

我现在也转移到生产管理上面来了，也正在研究这个问题。

感受最深的就是：工艺的优化，工装设备的升级，其带来的效果远远不及管理优化带来的效率高！！

4451082

管理还是要看领导。有一个既能运筹帷幄又能体恤员工的上司是很好的

心绪飞扬

现在的个体老板还是把利润看到是第一位的,并没有真正的从"人"的方面关心职工,只有真正的用"心"来管理,工人才能用"心"工作.

laiyun

说的很在理啊！ :P

张开磊

人机料法环应该结合相应的现场管理程序，效果更显著（如：5S等）

johnseng

我个人认为，在工厂最难管理的是人事管理。我所遇到的工人，当我们管理层用心对他们，“人性化”管理，个别人认为管理层懦弱，越发得寸进尺；当对他们严格要求，严格按照厂里规章制度办事，又被认为对他们太苛刻，产生消极怠工，干活情绪化等诸多后遗问题。难啊~~~请教各位，应该怎样去管理，具体点！谢谢！

johnseng

我个人认为，在工厂最难管理的是人事管理。我所遇到的工人，当我们管理层用心对他们，“人性化”管理，个别人认为管理层懦弱，越发得寸进尺；当对他们严格要求，严格按照厂里规章制度办事，又被认为对他们太苛刻，产生消极怠工，干活情绪化等诸多后遗问题。难啊~~~请教各位，应该怎样去管理，具体点！谢谢！

cxd0127

我是个体小老板，我觉得管人是最难的，现在的工人素质很差，老板为他们想得再多，但是他们只想这个月拿多少钱，如何少做事，真想念过去的国营企业，真羡慕国外的企业文化