业务流程改进pdf

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业务流程改进》-（美）哈林顿 著，于增彪等 译作　　者： （美）哈林顿 著，于增彪等 译出 版 社： 中国财经出版社 出版时间： 2002-12-1 字　　数： 266000 版　　次： 1 页　　数： 234 印刷时间： 2002/12/01
内容简介
本书是哈林顿博士为美国企业而作，目的十分明确，那就是振兴美国制造业，保持美国经济的霸主地位。众所周知，到上世纪60年代后期，日本和西欧各国的制造业已经从二次世界大战的创伤中恢复过来，开始进军世界市场，并逐步占领了原来由美国占绝对优势的产业。上世纪70年代以来依靠制造业发展起来的亚洲新兴工业国家的地区挤进世界市场，使美国的制造业表现出颓势。20世纪80年代尽管经历了里根时代的繁荣，但跨入20世纪90年代的门槛时日本在经济实力上几乎赶上美国。 作者简介H·詹姆斯·哈林顿博士（Dr.H.James Harring-ton)是国际范围内绩效改进的大牌专家之一，拥有45年的从业经验。他参与了欧洲、南美、北美以及亚洲的管理改进系统的开发，现为安永国际会计公司的质量顾问和主要负责人。他同时还是新兴技术有限公司——一个高科技软件和硬件的制造商和开发商——的董事会主席。 在中入安永会计师事务所之前，他是哈林顿/呈德/瑞克尔咨询公司的董事长，微软的高级工程师和项目经理，在质量管理部门工作了将近40年。他是著名的国际质量学院和美国质量控制协会的总裁和董事长。他发表了一系列关于ISO9000和QS-900的录像节目和光盘，并编写了基准标定管理的计算机软件以及与此配套的绩效改进的学术报告。 哈林顿/石川奖章以他的名字命名，以肯定他对发展中国家实施质量管理制度的支持。哈林顿/尼禄奖章也是他的名字命名，以肯定他为加拿大质量管理运动所做的贡献。中国授予他名誉质量顾问称号，新加坡将他选入生产力名人堂。他被七个专业质量协会选会选为名誉质量顾问称号，新加坡将他选入生产力名人堂。他被七个专业质量协会选为誉会员，并且因工作成绩卓著获得大量的奖状和奖章。 目录前言特致总裁先生们致谢作者简介第一章 为何关注业务流程引言 我们的信誉消失在何处？现代顾客怎样才能提供令人惊吧的好产品？莫以利泣最大化为目标如何启动改革？哈林顿改革流程图何谓流程？流程与纵向组织管理自己的业务流程为何关注业务流程业务流程的历史业务流程的谬论我们的业务流程发生了何种变化？业务流程改进是否适合于你？何谓业务流程改进？业务流程改进的五个阶段小结第二章 业务流程改进的阶段引言启动成立改进执行小组指定业务流程改进的支持人员了解流程层级培训改进执行小组以身作则改进执行小组的经常性作业建立业务流程改进模型确定关键业务流程挑选需要改进的流程初步目标运作假设业务流程改进管理中的沟通挑选流程负责人对流程协调员的考虑对流程改进支持者的考虑向流程负责人和流程改进小组成员提供工作描述管理才的一般性职责小结补充读物第三章 流程改进的组织引言流程负责人的培训流程改进小组的初始计划初始流程的边界绘制流程的框图更新动作假设团队结构流程改进小组成员的选拔流程改进小组启动引导团队训练了解任务流程的最终边界流程概述流程的顾客效率、效果和适应性的测评与目标测评的原因流程改进小组的目标和时间安排注册流程改进小组小结补充读物第四章 流程图的绘制第五章 理解流程的特点第六章 流程精简第七章 测评、反馈和实施第八章 流程资格认证第九章 标杆管理流程第十章 新的起点

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