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[讨论] 开公司讨论(热烈欢迎!)

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发表于 2008-3-19 15:56:46 |Error| 显示全部楼层 |阅读模式

我们不再是孤独的探索者;让我们的手紧紧相连,一起成长。

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如题,麻烦各道朋友帮我讨论,讨论。先简单介绍一下我个人的情况,02年南京东南大学机械工程及其自动化专业毕业。至今,在日本从事电气自动化设计。精通三菱,欧姆龙等日系PLC软件和西门子等欧美系列PLC软件。PLC组网,以太网组网,GPRS,CDMA组网,伺服电机应用等实战经验丰富。精通发拉克CNC,机器人电气控制设计系统。准备用30万RMB作为启动资金,开一家自动化控制公司。业务的重点做数控机床和过程控成系统设计以及机器人接口技术。数控机床这一块准备请一位精通机床机械设计的高手,前期结合客户要求采购机床配件和数控系统生产机床。后期等规模上来后,再自己加工各种机床配件。过程控制的话,就是给电力,水利,工厂等等做全过程的控制和监控系统。当然边缘的非标,包装设备也做。大家觉得可行性有多大阿?
发表于 2008-3-19 17:01:39 |Error| 显示全部楼层

学习

大家都是高手,我只有学习的份了!!谢谢大家!!!!
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发表于 2008-3-19 20:46:30 |Error| 显示全部楼层
楼主一看就知道是搞技术的
你开公司怎么没有考虑根技术同样重要的问题:
销售!!!!
如果有销售渠道,或者销售实力,没有技术也可以开公司
因为技术人员多的是,花钱就可以请来
但是就算你再有技术
没有市场渠道或者精通销售的合伙人
那你的技术也是,好酒也怕巷子深阿
我本人也是搞技术的,但是很无奈,如今的市场条件下,不得不承认销售的重要性
楼主参考一下吧

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 楼主| 发表于 2008-3-20 08:11:21 |Error| 显示全部楼层
有道理,深受启发阿!
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发表于 2008-3-20 08:53:49 |Error| 显示全部楼层
我是认为产品的性价比,对于一个企业的生存与发展,才是最重要的。你只要资金充足,销售人员都回来的。
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 楼主| 发表于 2008-3-20 09:28:20 |Error| 显示全部楼层
对于一个创业者来说,刚开始的启动资金都不是很充裕,如何在市场上能杀出重围确实是一个非常大的难题。有道是创业艰难百战多,风云变幻最难料
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发表于 2008-3-20 11:25:57 |Error| 显示全部楼层
万事开头难,第一脚迈出去了,下面的脚会自然跟上去的,有了想法就大胆去试吧。
不试怎会知道不行??现在的现实是“撑死胆大的饿死胆小的”。
再不行,找一家无竞争的公司挂靠上去,先干几年,这样的风险会降低很多,但利润也会降低很多,你挂靠的公司会跟你分走一部份利润作为管理费用,但他也可以替你承担一定的风险。
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发表于 2008-3-20 11:35:08 |Error| 显示全部楼层
有风险,须谨慎 :L
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发表于 2008-3-20 11:45:33 |Error| 显示全部楼层
有志者,事竟成!
合天时,占地利,聚人合。机遇总是给有准备的人抓住的!
祝楼主事业成功!
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 楼主| 发表于 2008-3-20 13:03:08 |Error| 显示全部楼层
大家帮我热烈的讨论非常感谢,想做设备这一块,市场渠道是重中之重。光明正大的还不行。还必须深谙业务的潜规则。
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发表于 2008-3-23 19:13:39 |Error| 显示全部楼层
兄弟,还是开公司吧!搞不好还可以再来,如果万一亏了,那时再来找我,我出资,咱俩一起干。
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发表于 2008-3-24 16:20:10 |Error| 显示全部楼层
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 楼主| 发表于 2008-3-24 19:27:32 |Error| 显示全部楼层
市场的变化风云莫测,走在市场的前面的决策者才是公司最大的竞争力。
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发表于 2008-3-24 20:41:17 |Error| 显示全部楼层
有志者事竟成,敢于冒险,勇于实践的人才有成功的可能;看准一件事,要全力以赴才有机会成功;至于技术可以加班加点学习。
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发表于 2008-3-24 21:21:57 |Error| 显示全部楼层
做企业不是一个人做得了得,得有一批人,人才
做企业就是在不断得分析和解决问题
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