最新現場IE管理

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内容介绍

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本书从“动作分析、搬运、规划、时间分析”四个方面阐述了工序分析是IE管理的基础手法，同时在质量管理中也是重要的手法。它利用质量管理工序图对现场进行分析，寻找改善的目标和使质量管理标准化。应重视进行改善的步骤，强调改善有固定方式，欲速则不达，需踏实实施才能达到改善现场的目的；时间分析对于在车间作业中有效的把握现场，是非常必要的方法。如果把用于修理故障的时间和不必要安排的时间以及不良的重复作业时间算人产品成本的话，产品成本过高，价格随之上涨，就难以赢得顾客。如此浪费时间的企业是体制不完善的企业，掌握QC方法和作业研究方法就能够创造出成功的企业。        书中使用了大量实例来加以讲解，充分考虑了实际操作的方便性。和质量管理手法一样，IE管理手法也被“质量管理小组”灵活应用，如果本书能助您一臂之力，将不胜喜悦。当然，是否能给大家在具体实践中作参考，由读者朋友来评判，如果晦涩难懂，则是笔者水平有限，敬请赐教。                                 登录/注册后可看大图 书籍目录                                 登录/注册后可看大图 前言 第一篇工程分析 1.工业管理和工序改善 2.工序改善的步骤 3.工序分析法 4.产品工序分析法 5.作业人员工序分析法 6.联合工序分析法 7.事务工序分析法 8.工序分析法的活用事例 第二篇动作分析 1.IE的创立___迪拉和克努布勒斯 2.动作及动作分析法 3.动作改善的目标和顺序 4.基本动作分析法与作业改善 5.动作分析法的改善事例 第三篇搬运与布置 1.搬运和改善搬运 2.搬运的定义 3.改进搬运方式的目的 4.改进搬运(MH)的步骤 5.工序分析和搬运 6.搬运分析 7.布置 8.改善搬运和布置的案例 第四篇时间分析 1.QC研究小组和改善方法 2.时间分析 3.使用跑表法的时间分析 4.设定标准时间 5.工作样本法 6.工作分析 参考引用文献 著者介绍 PDF格式

zhang13

很好的现场管理资料，谢谢

子虚乌有

IE知识很适合现场管理.很好的资料.谢谢.

淡淡的心情

我下个月就要做管理了.正好自我补充理论了

qsnet

很需要这个 好久不翻了

tenglong3620

书包含的东西还挺多！！看看

wangxuer

资料不错,正好充实一下.谢谢喽,

jiayanying

我公司目前有很多需要进行IE合理化改善的东西所以很想学习一下，不惜代价

jiayanying

对不起问问大家我全都下载了为什么还是解压不了，求助

cgdcont

学习一下，增加经验

xk096

感谢楼主分享材料

114481402

不错的资料,谢谢!!