宝钢一体化协同，提升竞争力和软实力

LIU1018

宝钢一体化协同，提升竞争力和软实力

宝钢在加快参与国内钢铁行业重组优化步伐的同时，积极应对跨地域、多基地、多品种、多产线发展新形势，深入挖掘一体化协同效应。去年，宝钢股份以整体价值最大化为主线，跨部门、跨单元协同提升公司整体绩效，进一步提升公司的竞争力和软实力，一体化协同效益完成年度目标值的156%。 　　宝钢股份积极发挥产销协同优势，打通瓶颈，不断开拓独有、领先等高端及新产品市场，优化订货品种结构，全年独有和领先产品销量完成年度目标的118%。其中，宽厚板独有和领先产品销售量超过目标值，中口径直缝焊管新品成功推向市场，取得了明显效益。 　　宝钢分公司、梅钢公司、宝钢不锈钢分公司实现一体化规范管理后，不仅确保了出口管线钢产品的如期供货，还带动了梅钢、不锈钢等单元的技术进步，使宝钢热连轧产品的整体竞争力得到提升。目前，宝钢股份在管线钢生产制造方面，已经具备了可根据不同规格和要求，统一协调不同产线运行的一体化协同生产模式。在鲁宝钢管开展抗腐蚀套管和管线管的技术推广，使鲁宝钢管实现了部分高端新品的批量生产。 　　宝钢股份借助资源集中、重大工程项目协同供料等运作模式，使管理水平和运营能力得以提升，在重大工程材料集中供应方面取得较大突破。其中，系列高层建筑结构钢板成功打入国际建筑市场；为广东、北方等石油储备基地供应高强度钢板，实现石油储罐用钢的配套供货；供央视新址工程用高性能结构钢板突破预期目标；完成了上海环球金融中心结构钢板供货。 　　通过整合管理链，宝钢股份采购协同效率得以进一步提升。去年，各制造单元面对部分采购供应品种市场供需紧张、原料需求结构发生较大变化、铁路和港口运输出现瓶颈等诸多不利因素，不断强化市场分析，提高管理精度，缓解物流压力，确保了采购供应，并降低了采购成本。 　　宝钢股份还大力推进整合能力建设，进一步优化公司经营管理体系，提高系统运营能力，增强软实力。编制和完善《2007年至2012年公司发展规划》，形成了以竞争力为中心的战略管理体系；建立了基本覆盖全国并向国外辐射的营销与服务网络，进一步适应了市场竞争的需要，提高了客户响应度；以梳理信息化规划为基础，优化信息系统，使钢铁主业的信息化建设跨上了一个新台阶。

cayuer

宝钢是机械行业中的抢手啊
LZ多介绍点技术消息会更好点