机加工车间流程规划探讨会

liwanb

机加工车间步入细化管理
　　3月15日，资产财务部与机加工车间正副主任、生产计划部部长、计划员、统计及销售等有关人员召开了机加工车间流程规划探讨会。会议通过热烈的讨论后，一致达成了机加工车间成本控制的初步意见。这标志机加工将进入精细化有序管理的阶段。

　自2003年起按市场经济要求增加粗加工工序后，对立车及台车等机车的管理就提上了工作日程。但在2007年以前，由于自身生产量小，大量的业务仍需外委，采取的是粗线条管理模式：即按合同要求由计划员将所需加工产品统一调至加工地，加工完毕就交货，没有机加工收、发货等管理制度；在财务成本这一块反映所有的加工成本全部进入毛坯总成本中的生产成本——专项费用（加工费）中，导致毛坯、成品交货的合同利润没有明晰账目，在生产过程中造成浪费现象，也无法分清和落实责任，对进一步精细化控制管理2007年成本费用相当不利。

此次会议将进一步落实资产财务部的资产管理要求，对理顺生产成本流程具有十分重要意义。会议落实了有关部门的责任，初步敲定了以工时成本核算机加工成本与以个别认定法结转需成品交货销售成本，这也是机加工今后管理的演示版，配合现阶段财务用友软件的应用。与会代表一致认定这一流程规划设计符合实际情况，有助于加强内部管理，有利于机加工进一步做大、做强。

会后，资产财务部将所制定的一些表格发至相关部门手中，3月份正式进入机加工演示操作阶段。

hero90208

理论性太强，呵呵

sxxwzf

能不能发点具体的措施例如具体怎么控制产品的在制,物流是怎么控制,班级之间怎么交接等,你说了这么多大道理有什么用呀