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第一章
总则
一.为规范公司成本核算体系,建立健全成本管理制度,协同“车间考核办法”的出台,根据公司《会计核算制度》和《财务管理制度》的要求,结合公司生产经营实际情况,制定本规程。
二.公司成本会计事务处理由财务部成本会计处理,其准则及程序除普通会计准则及程序、公司财务制度、公司章程另有规定外,悉依本规程规定处理。
三.本公司成本计算采用分步法,具体实行以车间为中心,以产品重量为对象的逐步结转方法。
四.根据“谁受益谁负担”的原则,公司成本计算以生产流程为基础,以生产统计报表、各部门工作量等以及按各车间归集的成本费用为依据进行逐级核算。
五.本规程的成本费用是指公司在生产经营过程中发生的各种耗费,是公司资产的减少,是为取得经营收入而付出的代价。具体分为直接费用、间接费用、期间费用。
六.公司成本计算每月计算一次,与会计期间一致。
七.本规程呈财务总监审核,报总经理批准后实施。
第二章
产品制造流程简介及成本核算基本程序
一.生产工艺流程。
1. 公司生产的石墨电极产品共有六道工序,上工序生产的产品是下工序加工的对象,原料系在生产过程中各工序投入(非一次性投入),各个工序生产的产成品不通过半成品库收发,直接进入下工序车间以备生产。
2. 生产工艺流程图及产品(成品及半成品)介绍(见图1)
二.向基本生产提供辅助性生产服务的单位有:
1.质检中心:进行日常车间产品的质量检查和质量指标的测定,并向客户提供售后检测服务。
2.车队:向车间及公司管理后勤部门提供车间运输及交通服务及其他车辆接送业务。包括货运调度及小车班,但固定于车间内的装卸运输工具不包括在车队,而归入该车间进行核算。
3.工程队:为生产车间提供设备安装调试、车辆装卸及厂区大修理劳务,以及为管理后勤部门进行建筑安装和修理劳务。
4.机修车间:为生产车间提供机器设备检修、炉窑修理、电气维护、厂区其他设施的日常修理业务。
三.根据生产及管理的部门设置情况,设置成本核算中心如下,并进行费用归集和分配,设置相应的一级和明细科目:
1.基本生产核算单位:煅烧车间、压型车间、焙烧车间、石墨化车间、机加工车间。
2.辅助生产核算单位:质检中心、车队、工程队、机修车间。
3.管理及后勤:包括行政办公室、财务、销售、后勤供应等,按照费用要素分管理费用和营业费用归集。但为了进行费用考核,可设置备查薄对各个部门进行费用汇总。
四.成本计算基本程序。
1.程序说明:
(1)
进行要素费用的归集和分配,采用直接归集法;
(2)
进行综合费用的归集和分配,包括待摊和预提费用的分配、辅助生产成本的归集和分配,采用一次分配法;
(3)
进行基本生产成本的归集和分配,确定完工产品和在产品的成本,编制成本计算单,进行完工产品的成本还原,确定完工产品的单位成本。
(4)
编制成本报表,进行成本分析,提供成本报告。
2.流程图(见图2):
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