乘重组东风 创更佳业绩——访昆钢集团总经理、武钢集团昆钢股份公司总经理李幼灵

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乘重组东风 创更佳业绩——访昆钢集团总经理、武钢集团昆钢股份公司总经理李幼灵

2007年12月28日，一场冬雨为钢城更添几分清新与活力。 　　从昆明飞抵武汉，第一次参加武钢集团工作会的昆钢集团总经理、昆钢股份公司总经理李幼灵十分高兴地告诉记者，武钢集团重组昆钢股份后，短短几个月内，将先进的管理、技术等注入昆钢，使昆钢工作更显生机，生产经营等项工作初显成效。2007年，预计全年实现销售收入205亿元，利润6.8亿元，同比增长49.93%和65.85%。吨钢综合能耗660kgce/t，同比降低62kgce/t，污染物综合排放合格率≥83.5%，主要生产经营指标再创新高。 　　李幼灵高兴地说，为了将新昆钢股份建设成国际一流的大型钢铁企业，成为带动云南省经济发展的重要支柱产业，武钢以科学发展观为指导，积极贯彻落实国家钢铁产业政策，举全公司之力，支持昆钢股份淘汰落后、调整结构、技术改造。同时，注重发挥昆钢自身优势和武钢技术、人才、管理、资金等方面优势，加快昆钢品种结构优化调整步伐，实现工艺、技术、装备和产品的全面提升，促进新昆钢股份又好又快发展。 　　近几个月来，武钢相继派出一大批专家到昆钢，他们不仅带来了技术，更重要的是带来了新的理念、严谨的态度和务实的作风，有力促进了昆钢股份从“普钢意识”向“优钢意识”转变，品种钢产量比2006年增加近40万吨。在武钢工艺优化、品种调整工作组的协助和指导下，石油天然气管线钢等一批高科技含量、高附加值“双高”产品的开发，取得重大突破。2007年，昆钢股份部分主导产品均获“云南名牌产品”称号，进一步巩固了昆钢产品的品牌形象。 　　在谈到新昆钢股份公司2008年工作时，李幼灵说，将深入学习贯彻党的十七大精神，以科学发展观为指导，推进企业可持续发展。进一步提高“双高”产品比例，实现销售收入220亿元，利润12亿元，实现节能47.6万吨标煤。 　　为实现上述目标，2008年，要从强化管理着手，进一步提高效益和效率。在各项管理中推行ISO9000标准的理念、方法，要将管理制度落实到现场；明确职责，以制度管好人和事。要以市场为导向，改善营销管理。要瞄准同行业先进水平，围绕提高吨材利润和人均产钢量，从原料采购、生产组织、经营管理、市场营销各个环节入手，狠抓对标挖潜，进一步降低成本费用。 　　要奋力实现“十一五”节能目标，全面推进节能减排各项工作，确保2008年吨钢综合能耗低于635kgce/t，节能47.6万吨标煤。 　　以强化全面预算管理为核心，健全与市场接轨的成本管控体系，拓展融资渠道和方法。加强固定资产投资管理，明确责任主体，实行项目投资收益全面评价制度。积极推行管理新理念，推广精细化管理、六西格玛管理、项目管理，进一步提高专业管理水平。 　　加大科技创新力度，解决生产经营中的突出矛盾，改善经济技术指标，提高经济效益。加大用矿和用煤研究力度，进行低价资源、钒钛铁矿等的应用技术研究。通过实施变压吸附制氧增加高炉喷煤等新技术，进一步解决工艺优化、品种调整、增产降耗、环境保护等过程的疑难问题。全力推进“十一五”淘汰落后，结构调整技术改造工程，增强企业的发展活力。