怎样让公司员工接受质量体系

fhg199839 · 发表于 2008-1-1 21:13:58

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公司已经建立质量体系，老板想真的按9001质量体系运行，但9001质量体第中的表格太多，需要填的东西太多，老板还不想做，认为能用上就做，没用的就别做，但有和体系不符，不知道大家是怎样做的，让员工都能接受

sxxwzf · 发表于 2008-1-1 22:13:50

q我们公司,贯标也有8年了,但谁都知道根本就没有按体系要求的做,根本谈不上有效运行.贯标只是给企业一个资质而已,当人家有可能与你交易.我觉得贯标主要是个管理问题,如杲领导象你所说的态度,那根本不可能让员工去理解和接受了

fhg199839 · 发表于 2008-1-2 21:55:26

真的很郁闷，以前没做过，现在做发现还真有难度，原以为应付一下年审就可以了，没想到老板还让真做，大家又不支持，有没有公司真的按质量体系做的，怎么做的

zwa · 发表于 2008-1-10 12:49:20

和工资奖金联系在一起就号管理了不过会有更多人反对的

liuyixing · 发表于 2008-2-25 08:42:28

质量和产量本身就是天敌，质量管理体系在计件制工厂就更难实施了。我们公司亦是如此，建议充分发挥公司高层领导的作用，利用高层压中层，先取得中层领导的支持，中层再往下宣传，实在遇到阻力也只有采取必要的强力措施，光靠品质管理部要想实施好是非常苦难的！

ghboy · 发表于 2008-2-25 16:31:55

就象5楼说的，品质管理部的工作就是难，有时候想想，还真不想干了。可是我不下地狱，谁下，呵呵，以苦为乐，坚持

73hjj · 发表于 2009-2-23 08:43:44

坚持！
再坚持！！
..............................

鑫锐 · 发表于 2009-2-23 15:55:55

有几个真正执行的

dlss · 发表于 2009-2-23 17:35:01

关键是团队的认同，很多企业的失败在于急于求成，没有扎扎实实建立体系，最后两张皮。

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