莱钢集团成功重组

LIU1018

莱钢集团成功重组

　　11月22日，莱钢集团重组大会暨集团理事会第一次会议在新兴大厦召开。会议表决通过了《莱芜钢铁集团章程》等文件，产生了集团理事会等组织机构，26家成员单位负责人在重组框架文件上签字。这标志着莱钢集团成功重组，集团公司与各子公司延续多年的行政管理模式于此划上句号。
　　集团公司董事长姜开文出席重组大会，并以集团理事长身份主持召开了集团第一次理事会会议。集团公司总经理李名岷主持大会。集团公司党政领导及股份公司领导赵茂祥、魏佑山、赵雁彬、任浩、张文德、王玉昌、张胜生、魏兴文、罗登武，省国资委企业改革处处长尹卫军、省工商行政管理局企业管理处处长王建、省冶金工业总公司总经理助理万鲁愚以及莱芜市副市长刘曙光出席会议。
　　会上，集团公司副总经理赵雁彬就集团重组及章程修改有关事项作说明。集团公司等26个集团成员单位表决通过并签署了《莱芜钢铁集团章程》、《莱芜钢铁集团专业协作议定书》、《莱芜钢铁集团管理条例》等三个框架文件，表决通过了《关于莱钢集团理事会成员及理事长的议案》。集团第一次理事会上，全体理事审议并表决产生了领导机构，姜开文任集团理事会理事长，李名岷任集团理事会副理事长。
　　姜开文在讲话中介绍了莱钢集团重组规范的历史背景和重组规范后的组织架构及管理运行机制，阐述了集团重组规范的必要性和重要性。他说，集团重组规范是理顺集团运行体制，规范集团成员行为和协作关系的重大举措，对集团公司和各成员单位未来的发展都将产生积极而深远的影响。通过集团重组规范，将使集团组织结构更优化，资源配置更有效，运行体制更顺畅，发展方向更明确，从而达到突破体制性障碍，激活内部资源，充分利用外部资源，实现经营风险最小化、企业价值最大化的目标，把企业引入又好又快发展的轨道。
　　在30多年的建设发展中，莱钢与各单位共同经历了从计划经济体制向市场经济体制的过渡。到2002年国家八部委联合下发《关于国有大中型企业主辅分离辅业改制分流安置富余人员的实施办法》以后，莱钢按照国家和省委、省**的统一部署，开始了指向以产权制度改革为主要内容的主辅分离辅业改制工作。截至目前，莱钢完成辅业改制的单位已达11家，关闭、破产、重组、整合11家，涉及总人数为17000人，支付劳动保障费用15亿元，剥离社会服务职能、解决企业办社会问题也取得了阶段性成果。由此，集团公司与各改制单位的产权关系发生了根本性的变化，现行集团运作模式的基础已经不复存在，需重新界定集团运行模式及集团公司与各成员单位之间的关系。
　　重组后的莱钢集团，是以莱芜钢铁集团有限公司为核心企业、以资本为主要联结纽带、以《莱芜钢铁集团章程》为共同行为规范的企业法人联合体。目前，莱钢集团成员单位共有26个，包括集团公司、子公司、参股公司和其他战略经营协作单位。莱钢按照战略导向、合理合法和管控到位的指导原则，兼顾各类企业的经营特点和管控需求，实施母子公司管控加集团联盟管控的管控模式。组织管控具体表现为“操作型管控”、“战略型管控”和“财务型管控”三种。新的管控模式实现了从行政式的、操作型管理向战略管理的根本性转变。集团公司和各成员单位自觉遵守内部市场秩序，规范内部交易行为，共同维护整个集团及集团成员的利益，谋求集团整体与成员单位收益的最大化。同时，各成员单位作为利润和效益中心，在《公司法》和集团章程框架下，遵从集团整体战略和企业文化，分享集团公共资源和规模优势，自主经营，自负盈亏，自我约束，自我发展。
　　姜开文指出，集团重组规范是莱钢发展史上的又一重要里程碑，意义重大，要提高认识，转变观念，尽快适应新的运行体制，以崭新的姿态参与市场竞争。建立激励和约束相结合的现代企业管理制度，完善股东（大）会、董事会、监事会和经理层相互制衡的法人治理结构和精干高效的内部管理机构，做到出资人制度到位、法人治理程序明确、监督机制健全。要认真履行《莱芜钢铁集团章程》、《莱芜钢铁集团专业协作议定书》和《莱芜钢铁集团管理条例》，信守各项协议中的承诺，以积极向上的心态面对市场，面对未来，不断拓展新的发展空间。集团理事会、各专业委员会要督导集团各专业中心，积极稳妥地做好集团规范重组的后续工作，尽快使集团运行进入规范化、制度化、科学化的轨道。本着对国家、对企业、对股东、对职工高度负责的态度，按照省委、省**、省国资委的部署和集团公司改制计划要求，积极探索，持续创新，不断提高工作质量和效率，为莱钢主辅分离辅业改制画上圆满的句号。各成员单位要加强内部管理，积极培育新的竞争优势，加强战略管理，抓紧制定今后一个时期的发展战略和规划，明确发展方向和目标，并认真组织实施。集团公司有关部门要在集团协议框架范围内，最大限度地为各成员单位提供支持和帮助。各成员单位必须共同维护莱钢集团的声誉和形象，严格遵守集团章程等框架性文件。要以党的十七大精神为指导，把握发展规律，创新发展理念，转变发展方式，破解发展难题，提高发展质量和效益，实现又好又快发展；主动协调和处理好与自身企业利益相关方的关系，努力为社会作出贡献。