鞍钢以人才战略保证建设最具国际竞争力钢铁企业

LIU1018

鞍钢以人才战略保证建设最具国际竞争力钢铁企业

打造最具国际竞争力的钢铁企业，需要有一支高素质的职工队伍做保障。纵观世界500强企业的发展，无一不是通过实施人才强企战略获得竞争优势、效益优势和发展优势。鞍钢要打造最具国际竞争力的钢铁企业，进军世界500强，必须蓄积人力资源，加速培养各方面人才。 　　(一)近几年来，鞍钢大力加强人才队伍特别是高技能人才队伍建设，取得了显著成绩。2006年末，鞍钢在岗高技能人才总数比2000年提高4．14个百分点。 　　但是，随着经济全球化趋势的发展，科技进步的日新月异，鞍钢的人才培养工作也面临严峻挑战。从总体上看，鞍钢职工队伍的整体技术素质并没有同技术装备水平同步提升，高技能人才的总量、结构和素质与国际先进钢铁企业相比还存在较大差距。这在很大程度上制约和影响了鞍钢的市场竞争力和可持续发展能力。 　　集团公司先后组织四批劳动模范出国学习考察，他们考察归来共同的感受就是，鞍钢与世界先进钢铁企业比，差的不是装备，而是职工素质、操作技能。同样的设备、同样的工艺，工人技能不?样，生产出的产品就不一样。先进的技术、先进的工艺、先进的设备可以引进，但是高素质的技能人才必须要靠我们自己来培养。随着钢铁主业的发展，营口鲅鱼圈项目的建设，鞍钢对高技能人才的需求更为迫切。因此，进一步加强人才队伍建设，大力提高职工队伍整体素质，已成为当务之急。 　　(二)建设最具国际竞争力钢铁企业，进人世界500强，是鞍钢未来三年的发展方向。在这一进程中，鞍钢提出了“四个转变”，即：从投资新建为主向投资新建与兼并重组并重转变，从内陆发展向沿海发展和国际化经营转变，从核心技术的“追随者”向“领跑者”转变，从单一的产品输出向技术输出和管理输出转变。 　　实现上述目标的关键在于加速培养人才。我们不妨从世界一流企业的先进理念中寻找人才培养的突破口。美国通用公司有一套很完善的人才培养体系，经常把人才送到世界各地，让他们把从各国学到的经验带回企业。日本松下电器公司有一句广为企业界所推崇的名言： “出产品之前必先出人才”。这句话揭示出现代企业发展的一个真理：任何企业要想有高质量、高效率和高效益的产出，就必需坚持以育人为先，使所有员工都能为企业发挥其才华。世界500强中的德国西门子公司，在18个国家的分公司中设有39个培训中心，形成了庞大的企业教育系统，并创造了独具特色的多级培训体系，每年参加各种定期和不定期培训学习的员工多达15万人。这些培训使西门子公司的员工队伍长年保持着高素质，并带来强大的竞争力和后续发展的能量。 　　(三)为加速人才培养，鞍钢制订了《2006-2010年人力资源发展规划》，明确提出以能力建设为垓心、以结构优化为主线、以高层次人才开发为重点、以机制创新为动力、以职业生涯设计为手段、以创建学习型企业为载体的人才培养新途径，并提出管理人员职业化、技术人员专家化、操作人员专业化的要求。按照上述要求，鞍钢不断加快人才培养步伐。今年4月鞍钢在北京科技大学举办中青年领导干部培训班，选派一批具有发展潜力的中层正副领导人员参加培训。集团公司还通过举办员工英浯竞赛、选拔优秀人才出国考察、重奖高技能人才和高技能人才队伍建设先进单位等多项举措，大力推动人才培养工作。 　　建设一支爱岗敬业、技艺精湛、数量充足，具有专门技技能、善于解决技术难题的高技能人才队伍，是推动鞍钢进一步做强做大的重要基础和保证。只要每一名职工都从自我做起，主动加强自身学习、不断提升素质，鞍钢建设最具国际竞争力钢铁企业、进军世界500强的目标就指日可待。