关于流水线企业的管理与如何发展（潜水新人帖）

wenzhou1990

小弟入行一年不到，现在在管理层学习，所以想请教大大。
说实话，想学的东西很多，但是现在发展阶段，忙于应付不知该从何学起，从何做起，
最近老板说，企业办了这么多年要好好改进改进开会开会，但是，以前想了很多，看了很多资料。
但是脑中 测试性的想象一方又感觉不切实际，容易导致已经习惯于此的同事反感，影响其积极性。

wenzhou1990

十几人的小厂，但是五脏俱全，所以小弟曾经想过重新打乱分组，改掉以前乱糟糟，大家手忙脚乱的情况，负责后勤啊的后勤，生产的生产，安装的安装，并且尽量降低发货时的东西缺失问题，还有库存的清点问题，还有发货后，成品的制作工艺导致的客户反感，乃至退货问题。

wxjs520

想法不错，估计实行比较困难，公司不大、管理与制作人员混杂，是小厂的短板；但是要做到各司其职，管理、后勤队伍又过于庞大，这是个两难问题。

mingshengyue

这个很有难度。首先你们人员太少，如果真的分组各司其职的话，分到生产组装的又会有几个人？那忙的时候别人是帮你还是不帮你？分工明确的话，人手肯定要多很多。如果生意不忙，就等于养了这么多人干嘛？所以，不好实行。

曹宇123

小公司你要这样搞，我估计你最后很难受了！！除非你是国企，一个罗布一个坑！！！

wenzhou1990

大家的企业都是怎么样的？

wenzhou1990

大家的企业都是怎么样的？
或许是我把管理想复杂了吧。
主要现在有老板，   销售采购员，   管理售后的业务员，专门记账发工资的及汇款的财务，其他都是生产部的人员，还有对应的外出安装人员，售后人员，。

wenzhou1990

最主要因为如果一直这么小打小闹，迟早被淘汰，不流畅点发展的话，浪费很多人力物力，并且事情不尽如人意，且，现在也是很多企业改革的机遇。

huang_r_h

估计在代工行业,流水线作业有比较大的优势

chenfan429

我认为人少的企业可以试试分工责任制，几个管理人员每人负责一块，相当于分工包干，出了问题直接找负责人就可以了。

wenzhou1990

感谢楼上的兄弟，一语惊醒，主要本来初来乍到，且员工都是老员工，所谓的经验主义者的企业，希望我能够将这个责任制给施行的下吧。

www577

11楼说的有道理，小厂刚开始发展也只能那样做。