我国制造业面临的形势及可供选择的对策

kiko1207

863计划自动化领域首席科学家、中国工程院院士蒋新松同志在自动化领域毕生耕耘，努力奋斗，为实现我国科学技术现代化贡献一生。最后遗作

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好好学习，认清形势，抓住时机，飞跃发展

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值得学习和深思呀！做为机械的同仁大家要努力呀！！

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《计算机集成制造系统—CIMS》1997年第2期
　
我国制造业面临的形势及可供选择的对策
──抓住机遇，加入全球化敏捷生产体系
蒋新松
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编者按　863计划自动化领域首席科学家、中国工程院院士、本刊编委会主任蒋新松同志因患心肌梗塞，抢救无效，于1996年3月30日不幸逝世。蒋新松同志在自动化领域毕生耕耘，努力奋斗，为实现我国科学技术现代化贡献一生。他生前多次为本刊撰稿，积极推动CIMS的发展。本文是蒋新松同志为4月16日～18日召开的CIMS工作会议所撰写的发言稿，可惜心愿未遂，竟先辞世，为悼念蒋新松同志，本刊特发表这篇遗作，以飨读者，以寄哀思。
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　　信息、能源与材料是组成物质世界的三大要素。从某种意义上说信息就是知识。一个新产品的价值和价格主要取决于该产品的技术(知识)含量，确切地说是独占性技术的含量，而和直接成本没有关系或关系甚小。对我国来说，要实现两个根本性转变和持续发展，关键是要发展这种以自主知识为基础的产品。
　　当前世界正进入一个新的发展时期。其特征是：
① 随着科学技术的发展，知识→技术→产品的时间日益缩短；
② 随着竞争及电子信息技术不断向产品渗透和融入，产品结构日趋复杂、生命周期越来越短；
③ 企业重组，整机厂和部件厂在平衡风险和利润的基础上进一步分工；
④ 为了赢得竞争，减少资金逆流，尽可能把制造转移到最终市场附近，依靠当地制造装备及供应链，以降低成本，其实质就是制造立足于全球，称为全球化敏捷制造，或全球化敏捷生产体系。
　　当前，我国经济正进入一个新的发展时期。我们要抓往这个机遇，按敏捷制造的原则建立新兴产业并对国有大中型企业进行结构调整；应用CIMS技术改进管理、提高质量、降低成本；重组设计开发队伍，利用并行工程提高产品的设计能力；积极参与全球化生产体系(有设计能力、能生产整机的生产整机，不能生产整机的就生产部件)，以求生存和发展。
1　世界市场的形成及市场竞争
1.1　市场竞争
　　世界市场竞争的日益激烈，推动着整个社会飞速前进，同时也给企业造成严酷的生存环境。由于市场竞争始终遵循：(1)用户选择，(2)性能价格比，(3)优胜劣汰三条准则，因此必须对企业进行重组，不断以高质量、低成本、快速开发新产品的手段，求得生存和发展，这是当前企业追求的共同目标。
1.2　竞争的新格局
　　由于从知识到技术到产品所需的时间越来越短，反应在产品的价值上，独占性技术(知识)构成了产品的主要价值。因此，只有不断地抓住机遇(指市场及技术的机遇)，快速开发富含独占性技术的新产品，才能获取高额利润，在多变的市场环境中求得生存和发展。由此可见，在21世纪中，企业"一方面面临着极大的机遇，另一方面又面临着极大的危机"。如何在这样的环境中求生存和发展，对任何一个企业、地区和国家都是严峻的挑战。全球化敏捷制造就是为了适应这样的环境而总结出来的。所谓"敏捷"就是指在不可预见的多变的环境中的生存能力。全球化敏捷制造将是21世纪企业的主要模式。
2　我国国有大中型企业存在的主要问题
　　我国国有大中型企业，大部分是大而全、小而全的全能型整机厂，而且大多数是以生产某一特定目标产品为主。加上长期在计划经济体制下运行，没有竞争。在市场经济体制下，企业面临着下列诸多问题。
2.1　当前企业面临的首要问题是产品问题
　　我国国有大中型企业，存在的产品问题是：老的产品已经被竞争所淘汰，又设计不出适销对路的新产品，部分企业即使引进国外产品，但由于缺乏消化、吸收和创新，产品生命周期一旦结束，又无力再引进，企业将再度陷入困境。
2.2　企业结构不合理
　　我国很多大中型企业，不是建筑在社会化分工、合作大生产的基础上，而是建筑在封闭的经济基础上，小而全，大而全，这是造成我国国有大中型企业长期以来，低效运行的一个根本原因。
2.3 　管理问题
　　当前，强调规模经营、规模经济、追求规模效益无疑是对的。但规模经济的效益主要在于管理。因此，如何按定单组织均衡生产，压缩在制品，压缩库存，压缩流动资金，加快资金周转率，按精良生产原则精简一切不产生价值的环节，把人力及资源浪费压缩到最低限度，就成为企业管理的主要目标。当然管理还应该包括经营决策及售后服务。如此复杂的管理问题只有采用现代化手段(CIMS)才能做到。而当前我国大部分企业的管理依旧停留在过去计划经济粗放作业的传统方式上，当然不可能做到高效率、高效益。
2.4　质量问题
　　质量的重要性毋用多说，大部分企业的领导已有认识。但把质量看成企业的生命线，千方百计地把握住质量关，无论在认识上还是方法上还有很大差距。
2.5　工艺手段和装备落后
　　从长远来说，工艺手段和装备的更新是必要的，"工欲善其事，必先利其器"。但工艺装备的更新需要巨额的资金，因此必须区别对待。事实上，无数事例说明，落后的装备加上先进的管理，一样能跻身于市场竞争的舞台上；相反，即使拥有先进的装备，而管理落后，也必然被市场淘汰。
3　可供选择的对策
3.1　利用敏捷制造的原理对企业进行重组
　　一般来说，现代化企业通常由三大部分组成，即：设计开发、加工制造、市场开拓。高效的现代化企业应是两头大，中间小，如图3.1中(a)所示；而我国国有大中型企业的现状，则是两头小，中间大，如图3.1(c)所示。作为提供用户最终产品的现代化企业，应该是两头大，中间小，即有庞大的设计开发部门及强大的市场开拓部门。而大部分部件的制造以及设计都应是社会化生产，这样才能达到敏捷响应。企业根据自身条件，不具备独立设计开发最终产品时，应生产通用或专用部件，成为有特色的、高效的部件生产厂。一般说，整机产品变化快，开发的风险大，利润高；部件产品变化慢，风险小，利润低。如前所说，这样的企业重组，是世界范围的一种趋势。
　　在我国企业重组中，保留主体，剥离非主体，双双推向市场竞争的漩涡，使得两者都得到活力的例子，已经很多，鞍钢就是一个很好例子。我国企业的现状大致可分为下列几种情形：
①　对有较好产品的整机厂，必须培育能设计和制造适应全球市场产品的创新能力，研究有关产品或产品系统的重组、集成和再利用的设计和实践技能。采用CIMS及并行工程等技术，进一步提高竞争能力；
②　目前对大多数不具备新产品设计能力，原有产品已被市场淘汰的工厂，首先应在以企业重组为核心的改革中保留主体，剥离非主体，双双推向市场。积极创造条件，包括应用CIMS技术，力争在成本和质量方面能和国际接轨，短期内使工厂具备部件生产厂或转包生产厂的条件，解决当前燃眉之急，同时重建设计力量；
③　对目前产品还有一定市场，但不具备独立设计新产品的企业，应该两条腿走路，即一方面集聚设计力量，另一方面改进产品开发周期(T)、质量(Q)、成本(C)、服务(S)，争取成为转包厂。
　　对新兴产业应该按敏捷生产，组建动态联合企业。
　　动态联合企业是敏捷制造企业的最高形式，是实现"敏捷性"的重要方法。实现动态联盟的优点，可归纳为下列几点：
① 可以解决新产品的生产规模和市场开拓规模的矛盾，把风险降到最低。实现随着定单的增多，同步扩大生产规模。
② 解决充分利用社会现有存量资金，发展新产业，特别是发展高新技术产业。
③ 可以兼容企业间的竞争和合作，做到既保存竞争的活力，又避免过度的竞争。
④ 能快速响应市场机遇，推出价格合适的高性能产品。
　　谁为盟主，这是动态联盟的核心问题。能抓住市场机遇的开发者为盟主，这盟主可能是企业、大学、研究所、甚至是从这些机构中分离出来的开发者。
3.2 利用现代化手段─计算机集成制造系统(CIMS)技术，实现现代化管理
　　CIMS是我国高技术研究开发计划，即863计划自动化领域中的主题之一，经过8年来的努力，在工厂试点的基础上，已进入推广阶段。CIM是一种现代制造业的组织、管理与运行的新哲理。
　　CIMS基于两个基本概念：
① 企业中各个部门是一个整体，诸如：市场分析、经营管理、工程设计、加工制造、装配、仓库管理、质量管理、售前售后服务等等互相协同，才能达到企业的经营目标；
② 整个生产过程实质上是一个数据的采集、传递、加工处理和利用的过程，最终形成的产品可以看成是物化了的数据。
　　CIMS是将企业生产全部过程中有关人、技术、设备及经营管理四要素及其信息流、物流、价值流有机地集成，并实现企业整体优化，以实现产品高质、低耗、上市快、服务好，从而使企业赢得竞争的一门综合性技术。CIMS是在实践中不断发展的系统技术，它不是以实现自动化无人工厂为目的的。
　　当前我国计算机正在大量进入企业，如不注意这一问题，及时按CIMS的原则抓总体规划，分步实施，必然会造成难于集成，效果不佳的后果。
　　现阶段CIMS由如下子系统组成：
        生产指挥系统
        产品工程设计系统
        制造自动化或柔性制造系统
        质量保证系统
        计算机网络及数据库等技术支撑系统，是集成的主要工具。
　　国家863计划CIMS主题专家组经过9年来的努力，通过典型工厂的试点，取得了良好的经济效益，走出了一条在我国实现CIMS的道路，现已进入全面小批量推广，目前正在十个省市顺利地进行。
　　我们第一批选了4个工厂作为试点，后扩大到9个，目前专家组直接指导的已达20个。1994年正式验收了三个突破口，取得了很大成效。现在已进入小范围的推广，已推广近60家。我们推广的总指导思想是：效益驱动、总体规划、重点突破、分步实施。管理方式是实行部委、地方与863双重领导，以部委、地方为主，目的是全面增强企业的竞争能力，大面积地培养地方自身的技术队伍，通过国家引导促使CIMS产业的形成。
3.3 加速产品设计队伍的重建，增强新产品设计能力
　　当前竞争的核心在于发展有独占性技术的创新产品。对一个企业来说，增加新产品的设计开发能力是至关重要的。
① 培养起一支具有创新开发能力的队伍。为了提高起点，可适当引进产品，但必须安排好引进、消化、吸收、创新，迅速走上自主设计能力的道路。
② 建立起以计算机辅助设计及计算机辅助分析工具为基础的设计环境。
③ 实现并行工程。加速新产品的开发周期，把原来串行进行的开发过程，尽可能并行进行；把整个开发过程(包括后勤支持及用户)组织成一个多专业开发组并集成起来，采用并行作业完成产品及其加工制造的设计。
　　实行并行工程的好处有： (1) 缩短开发时间； (2) 减少反复及变更的次数； (3) 及时解决设计、开发过程的矛盾与冲突； (4) 减少做原型次数； (5) 不同专业的密切交互合作，易于产生新的思想和概念。实行并行工程可加速开发过程，节省开发费用。
4. 结束语
　　如何把国有大中型企业搞好，是一个综合性的复杂问题，当前世界经济处于新的发展期，我们应该充分利用这次机遇，采取果断措施，按敏捷制造原则，调整结构；采用CIMS技术，实现现代化管理，降低成本，提高质量；积极争取参与全球化敏捷生产体系，从而搞活国有大中型企业，发展新兴产业，为实现党中央提出的宏伟目标而努力。

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