现场达标管理

wangjunjian001

1、办公场所：机构设置健全，布局合理，单位标识规范；窗明几净，物品摆放整齐有序。
2、工作场所：物品定置定位管理、摆放合理整齐、标志明显、设备卫生责任分工到人，生产车间达到“一平”（地面平整），“二净”（门窗玻璃净、墙皮地面净）“三无”（无垃圾、无杂草、无废料），现场清洁无油污、无积水。
3、设备管理 ：1）记录认真、填写清晰、设备维护保养完好见本色；
2）检查场地，“做到工完料净、场地清”；
3）备件、工具定置存放。
4、工艺质量管理：认真执行工艺规程，定期巡回检查，建立记录，对工艺指标不合格的情况及时反馈。
5、安全管理：在岗位期间穿戴好劳保用品，车间转动、危险部位有安全防护措施，岗位人员熟知本岗位安全操作规程，无违章作业，消防设施配套齐全，标示明显，无安全事故发生。
6、节能管理：各种能源材料消耗严格按绩效考核规定的指标进行，无浪费现象。
7、基础管理：单位绩效考评、考勤、工资、产量、质量、消耗、安全、问题处理等及时公开；各项原始记录及台帐记录完整、清晰，准确；职工培训计划、内容有记录；车间内部考核公平合理。
8、在建工程质量有人把关、施工现场安全规范有序。