呆伯特法则

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呆伯特法则意指1990年代一个讽刺意味的观察，认为公司都倾向有系统地把工作能力最差的员工提升到管理层，以把他们能对公司造成的损害减至最低。以效率论，这就如一群大猩猩选一只松鼠首领带领它们。
创立这个名词的史葛阿当斯，是柏克莱加州大学的工商管理系硕士及呆伯特漫画的创作者。1996年阿当斯在华尔街日报一篇文章中解释此法则；然后在1996年一本同名讽刺的著作中，进一步研究这个法则。该书在一些管理及商业课程中，被列为必须或推介读物[1][2][3][4][5]，售出逾一百万册，更登上纽约时报畅销书榜达四十三周。

《职场百态》
原作者：呆伯特
一些事没人做，
一些人没事做。
没事的人盯着做事的人，
议论做事的人做的事，
使做事的人做不成事、做不好事。
于是，
老板夸奖没事的人，
因为他看到事做不成。
于是，
老板训诫做事的人，
因为他做不成事。
一些没事的人总是没事做，
一些做事的人总有做不完的事。
一些没事的人滋事闹事，
使做事的人不得不做更多的事。
结果
好事变坏事，
小事变大事，
简单的事变复杂的事。
然后公司开始出事，
为了解决这些事，
老板开始要求不做事的人做些事，
这些人才做一点点事，
就到处说他做了全天下最难的事，
也有人啥事也不做，
只会光说这是一件不可能成功的事。
最后做事的人还是不得不接下这些没人做的事，
公司得救了，
不做事的人就说：
那还不是开头做了许多事，
公司再见了，
他们也说：
我早说那是不可能的事。
最后全公司的人都不做事，
反正不做事也不会出事，
多做事反而会惹事。
阿拉伯谚语：
“你若不想做，会找到一个借口。
你若想做，会找到一个方法”

这法则虽然可能被学者斥为不真实，但却与传统的人力资源管理并无违背，而是从一个商业世界广为谈论的问题中演化出来的讥讽论调。这个理论在商界和管理阶层亦得到支持，例如前苹果电脑巨头川崎便说过：“公司有两种，一种知道他们便是呆伯特，另一种还未知道自己也是呆伯特。”
呆伯特法则是彼得法则的变化。彼得法则用于阶层式组织（如公司和股份(有限)公司），以升迁作为奖励在现有职级有工作表现的员工这种做法；并指出这个做法继续下去，一个有能力的员工，会被调升至一个他没有能力做得好的岗位，并呆在该位置。

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对于国有企业目前的管理状态，基本上符合这些观点。
把工作能力最弱的放在了管理岗位上。

不过个人感觉有点充死穴来的损，不然国企也不会半死不活的了。