质量检验管理

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我公司目前属于中国大多数发展中的企业，生产高铁起重设备，公司正在面临着高层组织机构组合，品质管理混乱，两三个月就换位品质部长，因此导致品质管理工作停滞不前，生产部门已加强品质改善及品质提升工作，当前有种生产牵着质检走的势头。请大家帮助一下，如何改变当前品质落后步伐，赶上并超越生产，做生产部门、公司品质管理先锋！

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公司品质管理先锋！

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一线检验数据很重要。先对数据进行分析，首先需解决功能性和客户关注或投诉较多的问题，可实行Top制度，先得把火给灭了。
其次，整理生产过程，做CPK对稳定性差的工序，要求生产进行改善，可以做精益生产。
再次，研究预防性改善，建立FMEA，MSA，SPC等
以上所说的前提是做质量的人一定要懂技术，否则你只能被别人牵着鼻子走。会很痛苦的。