关于带式输送机行业价格问题的调查

晓寒 · 发表于 2005-5-30 01:26:34

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> 价格之争带来了什么 --关于带式输送机行业价格问题的调查
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align=left>带式输送机分会《价格分析》调研组</TD>
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align=right><a href="http://cncad.net" target="_blank" >http://cncad.net</A>提供</TD></TR></TABLE></DIV>
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 前 言</TD></TR>
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 中国重机协会带式输送机分会六届一次理事会上确定了“对带式输送机价格分析”的调研课题。从今年5月到今年2月，由专门人员走访了十几家企业。征询了较多企业的意见；了解一些较有代表性用户对产品招标实践中的作法；对一些特定产品进行了典型分析，从而提出本篇调查报告。该报告旨在分析价格之争给企业、用户、国家带来的负面影响基础上，让行业内从价格之争中走出来；旨在分析国家产业政策的同时，鼓励企业尽快提高企业经济技术实力；旨在探索协会工作如何深入发展，与时俱进的思路时，把行业规则逐渐地建立起来，促进众多企业的经济健康有序地发展。 在调查中，上级协会、协会成员企业给予了很多支持，特别是衡阳、焦作、铜陵、山矿等企业给了很多帮助，在此谨向所有支持协会工作的企业表示谢意。 该调查报告的内容包括了很多人的看法和建议，希望调查报告对今后的政策调整和措施实行具有较强的可操作性，为此，恳请业内人士给予指正。</TD></TR>
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带式输送机分会《价格分析》调研组 二00三年三月二十八日</TD></TR>
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价格之争带来了什么 ——关于带式传输机行业价格问题的调查 </TD></TR>
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 带式输送机在国民经济的众多的机械产品中是一种寿命周期较长的产品，并在诸多行业发挥重要的作用。这种产品市场的发展是不需论辩的，其每年市场增用量都在上升（1998年世界工业概况）。 从外观上看，作为一种产品，带式输送机又被众多的行业和人认为技术含量较低，因而，无论是该产品的制造商还是业主们都把它的价格作为市场竞争的最重筹码。于是，近年来，带式输送机价格大战此起彼伏：行业内企业都经历了残酷价格之争的考验。价格争斗给这些企业都带来了什么？价格争斗给市场留下了什么？怎样才能使企业间的竞争更有益、更有序？行业协会怎样来参与价格的指导，维护众多企业的利益。带着这些问题，我们在近一年的时间里，对行业内外的企业及部分用户做了重点调查，对胶带机产品成本进行了简单分析，提出了一些粗浅的观点和看法。我们将在企业中间呼吁，结束不合理的价格之争；我们将在市场向用户呼吁，价格决不是胶带机选用的唯一标准；我们将向政府呼吁，行业管理、行业规则则更细致、更准确、更务实。 </TD></TR>
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一、带式输送机成本和价格应该是怎样的水平 产品的价格是由其生产制造中成本的水平决定的。其固定成本，半变动成本和变动成本构成其全部的费用总和。生产规模的大小、工艺水平的高低、技术实力的强弱，企业人员的多少等诸多的内容构成其固定的费用；管理、销售等方面的费用水平是难以确定的，对成本影响可能是非线形的。可以称为半变动的成本；而材料、直接人工费用，因产量的大小而增减的部分，则是变动的成本，这部分是对产品价格影响较重的一个部分。 各企业的不同，其成本不同，而价格不尽相同是正常的，本来是无可非议的。靠提高劳动效率来降低成本价格水平；靠提高管理水平，降低成本价格水平；靠技术进步，降低变动成本水平，降低价格水平等等方面，都是企业追求经济效益水平提高而采取的正常措施。但是，近年来胶带机产品价格的变化，却使人看不到企业是在追求经济效益水平这个最终目的，来降低成本和价格，而是在降低价格的同时，在仅有的市场空间里多争得一些订单。这样的做法几乎是全行业的，长时间的。 1.正常的成本可以计算和比较。 对十几家规模相近的企业了解表明，构成变动成本的材料价格差距不大；制造工艺差异不大；人员费用差距不大，如结构件中，中间架，中间架支腿，头尾架的成本差异只在表面处理费用。 对不同种胶带机的成本构成分析，其变动成本平均已达到65%以上。有些产品在价格低、规格大吨位高的时候，变动成本竟达到88-92%，因此，研究价格和制订价格多是在分析其变动成本上。 2.合理价格变动在固定成本和管理费用的分摊上。 固定成本是怎样分摊的，折旧和大修理基金，技术发展基金等等都怎样计提，管理费用怎么分摊，都影响着价格的变化。然而，这部分，在胶带机行业的成本价格中，越来越少了。甚至有的企业在报价是，都不体现这部分的费用。 3. 基于上述两点，分析成本就等于分析变动成本一项。 这样，价格就简化成了： 胶带机价格=①材料+②人工费+③设计费+④材料处理费+⑤项目运作投入 于是，降低成本可以简化到： （1）降低产品质量等级。托辊管壁厚4.5mm降到3.0mm；管体采用石油管；轴承采用碳钢等等； （2）降低人工费。调查中发现，全行业职工平均年收入低于机械行业的平均收入。 （3） ③和⑤项一般还可以保证。 （4）预处理工艺，下料工艺，表面最终处理成本可达300元~500元。 4. 带式输送机的价格合理水平（2002年材料价格为依据） 按DIⅡ标准《产品质量分等规定》、《通用技术条件》等，胶带机的吨成本（不含胶带）应为8200元~9200元，这个价格不包括：有特殊要求的产品；驱动装置及其他部分复杂的产品；需要新设计的产品；考虑固定费用和管理费用及税金之后，其吨价格应为9840元~11040元。 说明：按机械工业固定资产分摊及行业税收平均水平，列出以下费用比率： 综合税金：7.8% 项目费：2.4%（包含销售活动费等等） 管理费：2.0% 技术进步设计费：1.5% 固定资产折旧、大修理：3.0% 利润：3.5%（重矿行业平均水平） 5. 企业规模、技术水平等不同，都将影响成本价格水平是否正常。 6. 企业可以通过技术进步，提高管理水平，提高劳动效率来降低成本。 </TD></TR>
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二、是什么左右了胶带机的价格 价格降低是成本的降低后，该产品或有利润或可以分摊费用或可以扩大经济规模等等目的决定价格水平降低。但是，带式输送机行业的企业经济效益普遍低下，有的年份几乎全行业亏损。近年来，在市场需求较弱的条件下，行业内针对胶带机制造搞技术改造的企业寥寥无几。胶带机托辊、滚筒、减速器三大部件的水平依然是较低的水平，但是，胶带机价格在低水平、低产量、低效率的情况下，价格却依然大幅的降低，致使行外人士惊讶，并误认为这种产品仍然有较大降价空间，使行业内企业在低价格的折磨下苦不堪言。 第一，用户不合理的压低价格是价格无限度降低的主要原因。 首先，大多数用户普遍把带式输送机当成一种简单的设备，甚至有的用户认为胶带输送机就是结构件。他们认为，这种设备有图纸就可以做。谁做都可以，都一样，没有图纸也可以仿制。基于这样的思想，他们在订货是采取的态度是无限压价，越低越好。重点工程新建项目价格略好一些，技改工程差一些，小项目价格苦到了底。有人比方，小项目的价格好象啃光了骨头，狗见了都哭。所以，招标实际就成了压价，唯价格论成败。晋南某矿机电科就曾找某主机厂，如果你的吨位超过6000元，只管设计，我自己做，自己安装。山东肥城某矿电厂，济南某院为其设计了电厂大倾角主胶带机，而用户自己做了。他们认为吨位应该是6500元，但没有主机厂能答应这样的价格。但是，制造安装结束后，问题出了很多。最后，只有找某主机厂重新购买一条。目前，一些钢厂、煤业集团，扩大自己的制造队伍。有些达到了生产胶带机的初步要求。他们也可以为自己的企业装备输送机。上世纪九十年代初，机械行业把冶金、煤炭、石油化工等行业的机修机械厂称为第二、三方面军，因为，那时已感受到了非机械行业企业的冲击；然而到目前，十多年的时间，机械行业的主机厂并没有摆脱这种冲击，尽管有主观和客观的原因，然而冲击是客观的事实。非机械行业的主机厂产品，在市场上同样与机械行业主机厂并驾齐驱。比如，山东一家煤业集团的企业，他们在为煤业集团提供设备时，煤业集团可以提供原材料。仅此一个优越条件是机械行业主机厂无法比拟的。因此，这个企业以低价格扩张了规模，目前，年销售收入可达1.4亿元。 其次，用户的节约投资有较大的即得利益。很多技改投资都有压缩后与自主消费挂钩的规定。于是，投资者和建设单位都在通用设备方面拼命地压缩投入。由于上述的一些思想基础，带式输送机的价格就是首当其选压缩项目。晋南的一家煤业集团在预算总把胶带一项的投资压缩了50%，最终订货又压缩了7%。预算是1440万元，而最后订货仅为670万元。 再次，由于一些主机厂制造质量难以让用户满意，更使用户产生了胶带输送机谁做都一样，不应有太大差异的错误看法。价格的争战，使主机厂屈服并低价中标，而低成本制造，势必带来了不同规模企业产品无差别；不同规模企业产品价格竞争，用户认为这是正常的。于是，用户在招标时，重点部分是大规模企业低价中标，小规模企业低价陪衬，大小规模企业共同损失；一些次要项目，用户就无所谓地以更低的价格，送给了小规模企业。在项目验收时，大小规模企业的产品放在一起比较基本无差异。用户就更加深信他们的看法是正确的。 第二，企业无序竞争，片面追求市场扩大化，不惜牺牲利益，落入了价格之争的怪圈，越陷越深。 尽管，经济学原理中有可以通过降低价格，扩大销售收入，取得更大效益的说法，有可以扩大销售收入来分摊固定性费用，使成本降低的办法，有低价格扩大市场，占领市场的方法。然而，胶带机价格之争的根源不是理性的，而是非理性的。在调查中，能够真正提取折旧和大修理基金的企业不到10%。通俗地说，厂房、设备的投入可以不考虑。变动费用中的人工费也没有随着产量的增加而大幅增加。有的企业，三年内产量增加了一倍，而工人工资只增长20%。有的企业，提出只要市场，不要利润，靠低价占领了一次新用户领域，然而，该用户的二期工程并未考虑一期工程供应商的价格牺牲，而又重新选择了新供应商，使这个企业亏本的同时，并达不到占领市场的目的。在对三十多份投标书的整理中，一千万标的（指供应商平均值）的差距为260万；三千万元标的（指供应商平均值）的价格差为110万元。在对用户的谈访中，用户承认收益巨大，但也一头雾水，搞不清到底应是多少为合理。 一九九九年南方一家企业招标，共有五家胶带机制造商投标。第一轮最高价格420万，最低320万（不含运费、备件、安装费）；第二轮中标供应商最终价300万（含运费、备料安装费）。吨价仅为7200元/吨。跟踪该项工程，用户也反映了供应商在中标后很难履行合同的情况。 上述情况，有企业内部的原因。有的企业按销售收入或签订的合同额挂奖、提奖、刺激了销售人员的降价的胆量。有企业的外部原因，在项目跟踪中都做了人力、物力、财力的长时间投入，尽管低价中标，可以弥补一些投入，如果不中标投入将无法回收。另一方面，有的企业认为，只要企业有资金流动，亏一点也可以忍受，尤其是大项目就更具有降价的空间，使得大项目投标降低价格不仅是绝对数值增大，而是相对数量的百分比增大。一百万的项目降低10%，而千万的项目可降低20%以上。 第三，几年来市场需求远远小于企业制造能力，供求矛盾也是胶带机价格降低的客观原因。 由于胶带机产品的技术特点，使得该产品制造企业不断增加。从行业上看，机械行业胶带机厂100余家；电力、冶金、煤炭、化工等行业都有自己的主厂或部件厂，有的一个集团有两家或几家。 第四，对带式输送机产品的错误认识，也是降低价格的一个原因。 很多用户把胶带机产品与工程项目中的其他设备相比，发现该产品结构件多，加工件少；简单件多，复杂件少；普通金属多，贵重金属少；露天使用多，室内使用少等等，因此，断定这样的产品应该比钢材贵不了多少。很多小企业把胶带机产品看作是比较好制作的产品。开发产品时，投资较少，只要有订单即可。对加工设备要求低，对企业场地要求低，对人员素质要求低，因此，便很快确定办工厂生产胶带机较容易，一旦建厂，遇到技术问题后，走外部协作的路也可以解决。 第五，小规模企业进入市场走捷径，对低价竞争起到了推波助澜的作用。从总体上说，在投标中，大规模企业的产品价格是高于小规模企业的价格。 第六，低质、低价胶带机仍有需求空间。有些用户确实需要质量水平低一些的，价格更低一些的胶带输送机。 </TD></TR></TABLE></DIV>

晓寒 · 发表于 2005-5-30 01:27:27

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0cm 0cm 0pt; TEXT-ALIGN: left; mso-pagination: widow-orphan" align=left>三、价格之争带来了什么？ 几年来，胶带机行业的价格争斗，使得企业经济效益下降是显然的。但有些影响更是值得关注的，有些影响还是潜在的。在看待胶带机价格的争斗，更需要客观和全面，在此基础上，来认识价格争斗的实质是积极的。 第一，价格争斗使得全行业效益水平偏低。 如果说机械行业是低利润行业；重矿机械是社会效益大于企业效益的微利行业；而胶带输送机几年来可称得上无利行业。四年来，行业协会调查表说明，无利润企业占90%。尽管企业效益水平低有它行业特征，既不同行业，利润率是不同的，但是本来是微利行业的企业，怎样再经受得起价格得争斗。因此，再在价格争斗中，全行业效益低下是必然的。 在调查中发现，有些企业（指非单一品种企业）已将胶带机列为不盈利产品，不再列为发展得产品。有些单纯生产胶带机的专业性很强的企业，也积极地寻找其它产品，调整产品结构是企业发展战略，无可非议。然而，也透视出，他们感到胶带机到了“穷途末路“。 第二，价格争斗使产品技术水平下降，质量水平下降。 由于利益驱动，胶带机产品再市场上遇到了价格地歧视，因此，不少企业通过调整生产组织适应市场现状。在产品不单一品种的企业存在扩大外部协作，降低成本的做法，而用自己的能力，多做效益好的产品，在产品单一的企业，把一些价格低，质量无过高要求的产品协作出去。企业间地协作，是调整生产能力的有效办法，然而，不同程度地会影响产品质量。 企业技术力量投入，企业开发资金投入也都开始流向非胶带机产品。 第三，价格争斗使企业内部技术改造难以为继。近年来，行业内企业围绕胶带机产品搞大规模技术改造的是凤毛麟角。企业拼现有设备能力资源的多，考虑长远发展，敢于负债投入的少；企业应付市场的价格变化，应付订单交货的多，考虑提高产品技术水平地少。 事实上，按照现行的市场价格，来投入资金为胶带机产品搞大规模技术改造是不现实的。投入资金的利息远远大于产品的利率。事实上金融机构少有为机械行业中重矿行业之中的胶带机行业投资的。这样的投资项目不可能通过。 事实上，胶带机产品市场寿命周期是较长的。市场需求是较好的。众多的同行业人士都会清楚，因此，行业厂的企业也都普遍存在发展该产品的技术制造水平的思路，然而，市场的无情，使他们无法实现自己的思路。 第四，外资企业或外部资金闯入胶带机行业；拉大了国内企业与外资企业的差距。在上个世纪末，经过六五、七五及八五改造之后，全行业的主机厂都有较大水平的提高。而近十年来，有的企业甚至放弃了原有的工艺部分。如：减速器托辊依然是国际上七十年代水平，而近年来进入国内市场的减速器和托辊是当代的水平。它们的进入市场从正面看是市场的需求决定的，而从另一个角度看是全行业的价格争斗的一个结果。 目前，可以了解到的，涉及胶带机行业的外资，外国企业都很活跃。其斤技术水平，要比现在国内企业高，用户开始考虑采用或部分采用这些企业的产品。 第五，价格争斗中小规模的企业也找到了生存空间。 从全面意义上讲，价格争斗培育出了一些小规模的胶带机输送机企业。无论是得到大规模企业的协作订单；或小项目非重要部分设备订单，备品备件订单。由于他们可以承担低价格，具备了相当的价格竞争力。企业规模的不同，使企业都有自己面对的消费群体。 第六，价格争斗积极作用体现在专业化分工更具体。 在行业内企业中，生产配套件的企业普遍比主机活跃，主机厂开始放弃大而全的做法。开始接纳这些配套厂。 这样配套厂得到了发展，主机厂得到了低价格的配套件，以应付和满足了不规范的压价投标。</TD></TR>
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0cm 0cm 0pt; TEXT-ALIGN: left; mso-pagination: widow-orphan" align=left>四、在价格竞争后用户并不完全是最终受益者。 投标中用户尽管得到了最低价格的产品。然而，用户是否以此价格得到了他的全部需要。尽管招标中文件条款，比较完整，但商务条款多于技术、质量，尽管技术协议很详细，还有合同签定后的产品的最终设计。无疑，制造商必然千方百计地研究降低成本地办法，来适应已签合同。作为投资者和国家，或是集体，使用的产品无法相互对比，但发现问题的机会会增加。对三十余个招标项目进行了解，由于都是价格最低而中标，投入使用后都曾向制造商反映这样或那样的问题。有一个港口，有关负责设备的领导讲，一期质量问题最少，到四期几乎都有问题；一期没有招标，四期全部招标采购。招投标是政府严格执行的采购制度，但唯一以价格比高低的办法是不完善的成分之一。 目前，招投标不规范体现在，招标过程就是：“议标”的过程。这一过程实质上就是压价的过程。</TD></TR>
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0cm 0cm 0pt; TEXT-ALIGN: left; mso-pagination: widow-orphan" align=left>五、制订法规保护价格，严肃法规保护价格是胶带输送机价格走出低估地出路。 目前，某些价格要素上涨暴露了价格的脆弱，更呼吁保护。由于机械产品市场复苏，需求量上升；由于材料价格上涨；由于劳动力价格上涨原因，已使胶带输送机的价格从2002年10月开始上升。同时，上年结转地合同普遍开始亏损。一方面这个价格地上升是制造商无利益的接个上升；另一方面，价格争斗得来的合同更要在原材料价格上升后执行，无疑是雪上加霜。但同时，我们也看到胶带机的价格是脆弱的，它脆弱在已经到了原材料价格有变动就全面亏损的边缘，这也证实了成本分析中价格是处在亏损边缘的说法。同时，也看到了胶带输送机的价格是争斗到了严重不合理的程度。可以预言，结束价格争斗是全行业的需要。但是，全行业市场依然是能力大于需求，扣除重大装备项目的特殊需求后，把所有的主机厂能力总和视为1，而市场的需求仅有一半左右。因为有些厂是依附于大主机厂，通俗的说，大主机厂订货饱满，那些厂就会有活干，如果他们一旦脱离大主机厂，冲向市场，结果是市场就更加复杂。但他们脱离依附是迟早的事情，要么企业消亡，要么独立存在于市场中，但需求量是稳定的。因此，研究价格，结束价格争斗是客观的需要。 通过企业分类，分档来研究价格是合理的。胶带输送机行业有产品生产许可证规定，这是较强硬性的法规；质量保证体系有ISO9000标准，这是流行性的档次划分：有无独立开发、设计、研制的力量也是分档的较硬性指标；企业的生产能力也是主机厂、配套厂也对企业分档的重要标志。然而，怎样严肃的执行现有法规，怎样来给用户给市场拿出真正能证明企业档次的分类分价格高低的重要依据。但是，现在胶带输送机行业没有这样的证明文件。现行的生产许可证规定了企业产品的规格等要素，然而，无证企业也可生产制造，也可以独立的面向用户；有无独立设计能力的企业都同时坐在一个招标会场，共同的面对一个价格；我们的用户受局部利益驱动，承认了这种现状，并愿意这样的现状长期存在。较大重点项目用户也不完全掌握这些提供商是什么规模，什么水平。曾经有用户在考察行业内一配套厂时，说该企业销售收入是七个亿，而实际上他为胶带机生产配套件的企业与这七个亿无任何关系，完全是不相关的产品，年销售收入仅是七十万元。但有的企业装备技术实力很强，但由于产品品种的多元化，也被用户忽略，如鲁南地区一家企业，胶带输送机的销售收入超过了一些单一生产输送机的企业；装备水平也在同行业中占领先地位。然而，这家企业尚未脱颖而出，尚未超出同地区矿业集团的机械厂销售量。 这样，客观的要求，行业要对企业分类、分档，在价格上对不同档次的企业给予不同的价格系数。 目前的价格指导是由行业内企业上报其价格而由专门人员汇总后发布，价格较明确，但指导性不强在价格实施中，比指导价格低30%，甚至更多的订单很多。企业分类、分档后给予价格系数是规范此价格的一个有效办法。 随着国家行政机构改革的深入，管理机械行业企业的“婆婆”越来越少；管理越来越原则。行业协会应该在企业的分档上做以探索，以便从根本推动价格的指导。 行业分类，分档是完善生产许可证的需要。如建筑业等行业分类，分档比较严格。胶带输送机行业能否拿出合理的价格分档，是有理论依据，也是有可操作性的。建议同行企业和企业协会共同协商办法和细则作为进一步调研的题目，建议行业协会重点厂建立调查基金来保证这一题目的实施。 市场呼唤行业分类、分档。一些用户说，企业体制千变万化，企业沧海桑田。作为行业应该适时地拿出企业的分类、分档。过去行业曾向设计院，用户介绍企业，发布过企业明录等资料，使用户了解联系了一些企业。但客观的分档更需要。有些用户，如电厂、电力院等重要部门，建议行业分档、分类介绍企业。 不同的企业，规模不同有各自的市场空间，有不同的竞争优势。企业分档、分类必然促进企业技术改造的热情；必然促进企业技术水平的提高；必然促进企业间联合、合作的热情；必然可以起到规范企业价格的作用。 产品分档也是解决价格问题的较好途径。要从《产品等级分类标准》等标准中给予各企业的产品来分档；要从企业生产规模、技术水平、装备水平来为企业的产品分档；要从企业所服务的项目水平为企业的产品分档。企业能否达到真正按《产品等级分类标准》来完成生产制造过程；企业能否把长期的发展和自身的技术改造有机地联系在一起，不断地提高自身地技术实力、制造实力。企业在为用户服务中，不同的项目对产品的要求是不同的，较初级的产品必然价格要低于复杂的产品；长距离、高带速、大运量的胶带机价格必然要高于普通的产品。总之，产品的高质量最终应该是高价格的。 这样，在给企业分类的同时，把企业生产的产品再进行分档。靠分类和分档解决价格的高低。 行业协会制订行业法规，设立常设价格机构监督价格成本的合理性，规范价格是有效的办法。 国外行业协会在解决价格上的不正当竞争是通过企业联席会调整的；国内一些行业协会也监督行业内几个执行情况。胶带输送机行业作为机械行业中的一个分支行业建立常设机构来调查、调整价格的纷争，以此为依据；区别合理的低价和不和里的低价；区别正当与不正当的竞争是可以收效的。过去，在价格上提出价格规律，共同研讨、商定价格，共同执行，但设想和操作比较软弱，也有与价格法规，竞争法则相背的地方。然而，行业内的价格监督，行业内共同监督，协会牵头，也是从政府职能向企业自身作为转变的尝试。 行业法规过去由行业主管部门来制订，而目前，只管部门越来越原则，而市场对法的要求越来越迫切，行业法规的制订也应该由主管部门向行业协会转变。关键是协会能否担当得起，能否符合立法的规则；能否在大多数企业中通过和认可；最终能否真正执行和遵守。但无论如何，行业对法规（或者称做准则）的需求越来越强烈。行业协会应该考虑，由行业共同确定企业分类、产品分档后的共同成本水平。在此水平基础上，确立自己企业得自主价格水平。违背这一准则，由行业公布给予制裁。行业设立价格基金，来调整这一准则执行的。</TD></TR></TABLE></DIV>

fox653 · 发表于 2005-5-31 12:42:17

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>深刻的总结,但价格战还是要打.适者生存

lycxgcs · 发表于 2005-12-6 14:19:05

市场需要，但不能乱套

cumtsxy · 发表于 2005-12-6 15:13:35

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>应该提高我们的技术水平，而不是进行低层次的价格战，这对谁都没好处

lizj5188 · 发表于 2006-1-23 15:58:36

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>中国的运输行业卖的是钢铁,而国外卖的是技术.
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>对于一个企业，应尽快提升竞争力！！！

songweidong · 发表于 2006-2-6 21:45:20

中国输送机企业的悲哀!  靠卖钢铁,企业成了一个钢铁转运站,RMB都让钢厂、电业局、税务局等部门挣了，企业太亏了！　美国福克公司的一台逆止器需要７５万ＲＭＢ，太黑了！但是没办法，有人用！　输送机企业联合起来！觉醒吧！不要再一味降价了！

dttr239 · 发表于 2008-4-1 17:38:47

大家都要联合起来。全力抵制外国货

aping1970 · 发表于 2008-4-1 19:28:02

搞个行业联盟怎么样？

老沈 · 发表于 2008-4-9 15:55:40

价格战首先是供需矛盾供大与求产生，技术含量不高导致生产泛滥，最终形成恶性循环。我曾看到砖厂皮带机托辊用带车子轮毂切断焊到管子两端来做的，居然也能使用。九十年代行话：吃皮带机这碗饭不易啊。不吃饿死，吃可能赔死。希望版主能成为业界带头大哥，大家都开心了。

szm712 · 发表于 2008-4-9 16:35:21

这是没办法的事，能做就做吧。在这方面要向老外学习。

hunhunee · 发表于 2008-4-9 16:36:54

五年前的报告，呵呵

但却历历在目、触目惊心！

84210140 · 发表于 2008-4-12 20:42:30

哎太深奥了看不懂啊
还没学到啊

海的颜色 · 发表于 2008-4-13 15:24:08

进入的门槛低啊，感觉就象些卖铁的

赵柏琦 · 发表于 2008-4-13 15:35:10

应该提高我们的技术水平和质量问题只有这样才能做大

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关于带式输送机行业价格问题的调查

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