关注河北最大规模国企重组

LIU1018

关注河北最大规模国企重组

《河北日报》报道：一年前，唐钢、宣钢、承钢三钢合一，重组而成的新唐钢年钢产量一跃而为全国第二，当时，在全国钢铁行业引起了较大的震动。人们意识到，作为河北省有史以来规模最大的一次国企整合，唐钢集团的组建，将是河北省迈向钢铁强省的坚实一步。 　　一年后，重组后的新唐钢，成为河北省首个营业收入超过500亿元的特大型国有企业集团，实现了省委、省政府的战略构想。2006年该集团主营业务收入实现547.58亿元，利税64.63亿元，其中利润28.67亿元，比上年增长31.6%，增幅远远高于全国钢铁行业平均增长水平。 　　对河北省来讲，钢铁工业具有特殊意义，它是省国民经济发展的战略支撑产业。但河北省庞大的钢铁产能，分散在200多家钢铁企业里，年产量超过500万吨的钢铁企业只有两家。产业集中度低、产品结构不尽合理，严重制约了钢铁工业的发展。 　　转变增长方式，实现更好更快发展，钢铁工业急需实施“手术”。不整合，就谈不上调整产业结构；不整合，就谈不上淘汰落后产能；不整合，更谈不上可持续发展。 　　顺应潮流，还要选择适宜的重组模式，这是成功整合的重要保证。“三钢”重组的重要特色，就在于它是在政府支持下进行的实质性资产重组，由河北省国资委出资50亿元重新注册了新的国有独资公司。同时，省国资委将所持有的宣钢、承钢的全部国有产权整体划入唐钢进行整合，组建新的唐钢集团。在实现了产权、股权完全整合后，由新集团组织对宣钢和承钢的产权改革。 　　以资产和市场为纽带，将3个子公司紧紧联系在一起，为唐钢集团的融合为一奠定了坚实的基础，有效避免了“整而不合”的风险。 　　整合后的唐钢集团壮大了科技实力，在资金、技术、人才和科研投入上，发挥了集中优势，在自主创新的道路上不断结出硕果。 　　怎样避免陷入各自为战、各自为政的尴尬？通过建立健全现代企业制度，唐钢集团有计划、有步骤地逐步形成协调统一的有机整体。唐钢集团对资源、业务、资产、技术和文化进行整合，通过建立健全现代企业制度，发挥整合优势，在市场上形成大企业集团的威力。 　　重组的挑战之一，是唐钢集团不可避免地要经历一个磨合期。为确保规模、产品合理定位和资源、资金高效利用，集团统一规划、各扬所长、错位发展，确定唐钢以精品板材、宣钢以优质结构钢、承钢以钒钛钢为主的产品结构分工和市场定位，有效避免了重复建设。 　　整合中的另一个关键环节就是业务整合。唐钢集团建立了内部价格协调机制，统一贴息政策和结算方式，进而推行全方位业务整合，使唐钢集团成为一个有机的整体。 　　体制创新是成功整合的制度保障。集团与子公司、子公司之间怎样实现步调一致、协同配合、高效运营？集团总部突出协调、服务功能，定位于战略规划、资本运作、投资决策、技术研发“4个中心”。各子公司为利润中心，下属的生产单位为成本中心，进而实现集团在规划、投资、财务、人事、采购、销售、研发等方面统一管理和统筹的“七个统一”。