什么叫懂管理

dabao625 · 发表于 2010-4-16 16:39:30

我们不再是孤独的探索者；让我们的手紧紧相连，一起成长。

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前些天去了招聘会，一些单位除了要求技术外，还特别提出如果懂管理的话工资会+很多！
本人一直做技术的，感觉管理特模糊的概念，所以想具体问下什么就叫懂管理！！
大家谈谈！

sh_k · 发表于 2010-4-17 15:15:24

把白的说成黑的，然后再把黑的说成白的！

dabao625 · 发表于 2010-4-17 20:18:07

yingkou · 发表于 2010-4-18 13:35:51

2楼正解，中国特色的管理精髓

wanghb · 发表于 2010-4-21 17:19:01

管理，要看你所在的行业性质。

cntzxp · 发表于 2010-8-4 23:47:34

所谓管理，就是要能管住手下的人，还能理清思路。

flysnow · 发表于 2010-8-5 09:33:18

如果你做过生产厂长你就会知道什么叫懂管理。我的理解是对于你所从事的专业来说，不只是会技术方面的东西，还要对与其相关的东西也熟悉。比方以技术部的技术人员来说，作为产品工程师，你的职责是完成部长安排的设计任务，做好自己的一摊工作也就算合格了。反之如果要你来做技术部长，你所做的将主要是掌握全局，自身在设计方面可能很少甚至没有。你要根据全厂的统一安排与其它部门协调，以完成全厂的生产任务。作为技术部，所要做的是产品的研发设计。通常的流程是这样的，首先由销售部门通过市场调查确定一个产品目标，根据本厂的能力选择一个适应市场的产品，上报给老总，各部门一起研究，经可行性论证确定下来。然后确定进度等事宜，之后技术部门将首先进行。收集资料，开始设计。在这个过程中作为技术部的部长，你的任务是确定参与项目的人员，与他们一起研究方案，提出自己的意见，这就要求你要具备相当的专业知识，虽然你不一定亲自参与设计。当重要任务布置完后你还需经常关注进度，对于产生的一些问题适时与其它部门沟通。完成了方案后作为技术部门的领导需招集其它部门的相关人员，包括生产、质检、销售等共同对方案进行评审，当然主要是技术部门起作用，最后确定方案后将进入具体的设计阶段。设计完成后按程序进行审批，经部长签字下发进行试制。从以上可以看出，搞技术与管理是有很大区别的，不过对于从事技术工作的人来说，只要善于沟通，从事与技术有关的管理还是比较容易的。

fcoo · 发表于 2010-8-5 10:21:44

楼上强大。应该搞过管理吧。

plkd1881 · 发表于 2010-8-5 21:55:36

管理可以简单的理解为：
会干的，放开让他干；
不会干的，教他干；
不原干的，管着他干。

lei88998 · 发表于 2010-8-6 07:19:08

楼上的理解很精辟

summit · 发表于 2010-8-9 14:51:23

管理对于我来说是如何做好沟通的桥梁，如何调配手中的资源来达到我的目标

CTUPB09 · 发表于 2010-8-10 15:21:40

有这样一句话：管理就是通过别人来完成一个你想要完成的任务

yanjian7788 · 发表于 2010-8-18 07:33:53

回复 14# CTUPB09

把老板的利益最大化，把其他人的利益最小化就是懂管理，，美其名“剩余价值最大化”

GJINMING · 发表于 2010-8-18 09:51:56

7楼对管理了解的够深奥

ppanfeng · 发表于 2010-8-18 10:23:20

7楼和9楼的说法非常地道。但我的理解管理有几个精髓：首先你要会沟通包括和你的下级和上级的沟通，简单点就是9楼的说法。对待下属，该严就严，该松就松，你要有亲和力，这样你就成功了一半。其次你要有明确的目标和计划，也就是你要让你的人员知道做什么，什么时候去做。如果人员不知道该做什么？没有目标，他们就会不满意，就会感到郁闷。再其次就是相应的规章制度，包括纪律、技术等

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