电力丛书提要及目录

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丛书提要及目录
《电力企业管理变革之道——电力设计院》
内容提要:
本书分析了电力设计院由事业转变为企业体制后存在的主要管理问题及相应的解决办法，并从管理咨询的角度对这些问题进行了分析，同时创造性地提出了许多管理变革思路和落地操作程序，希望本书能够对电力设计行业的管理者有所启发和帮助。
在篇章结构及内容上，则由行业宏观层面入手，并深入企业微观层面进行重点阐述。第一章主要就电力设计院发展的管理体制变迁间进行了回顾，并对现阶段宏观环境、发展存在的问题进行了详细分析。在此基础上，第二章对电力设计院未来三大发展方向进行了深入探讨。第三章至第八章，则主要对电力设计院组织变革、项目管理、薪酬激励、绩效管理、人才梯队建设、营销策略、知识管理与研发创新七个关键主题进行了详细的解读与分析，针对性地提出了切实可行的变革思路和操作程序，并就一些管理咨询经验体会与读者进行了分享。并整理了部分电力设计院组织变革与竞聘上岗的实操案例，以供行业管理者操作参考。

推荐序言.
作者序言.
第一章：谁动了电力设计院的“奶酪”
第一节：由事业单位到企业的体制变迁
第二节：受益体制，与电力大盘共舞
第三节：电力设计院的远虑与近忧
第四节：电力设计行业存在八大问题
第二章：电力设计院将走向何方
第一节：电力设计院外部环境扫描
第二节：“头脑风暴式”探求发展路径
第三章：组织变革，践行战略的基础
第一节：电力设计院组织变革的战略需要
第二节：电力设计院典型组织问题
第三节：电力设计院组织变革思路
第四节：电力设计院咨询实践体会
第四章：项目管理提升是核心工作
第一节：电力设计院项目管理典型问题
第二节：电力设计院项目管理提升建议
第五章：薪酬激励变革落地
第一节：电力设计院薪酬管理典型问题
第二节：电力设计院薪酬激励
第三节：变革程序保障薪酬方案落地
第六章：绩效管理提升团队执行力
第一节：电力设计院绩效管理典型问题
第二节：电力设计院的绩效管理
第七章：打造优秀的人才梯队
第一节：人才梯队建设的典型问题
第二节：电力设计院人才梯队建设建议
第八章：营销助长核心竞争力
第一节：由被动到主动的营销策略转变
第二节：灵活应用复合营销手段
第三节：加强设计院品牌体系建设
第九章：知识管理与研发创新
第一节：电力设计院知识管理与创新现状
第二节：站在战略高度谈研究发创新
第三节：想知识管理要生产力
附录一：A电力勘察设计院组织变革实例
附录二：B电力设计院竞聘上岗实例

《电力企业管理变革之道——电网企业》
内容提要:
本书根据电网企业的管理咨询实践经验，从电网企业人力资源变革落地实施的角度入手，总结出适合电网企业的人力资源变革模式，通过对具体实操性变革工具方法的介绍、变革实践中的经验与体会及变革理论的阐述，揭示电网企业实施人力资源变革的制度，切实指导电网企业人力资源变革的落地实施，指出电网企业人力资源变革的关键所在，与读者共同探讨电网企业人力资源变革的心路历程。
在篇章结构及内容上，则先介绍中国电力体制改革和现有两大电网企业的基本情况。接着从企业微观层面详细介绍了电网企业人力资源现状及存在的问题，并提出了相应的对策和建议。在此基础上，则从电网企业的用工改革、定位定编、竞聘上岗、同业对标、绩效管理、能力测评、班组建设、薪酬改革等人力资源系统变革的各个方面进行了详细解读。除此之外，编者还就如何提高电网企业的执行力和企业文化在电网企业的落地实施进行了深入探讨。

丛书总序。
丛书自序
导   论
第一章：路在何方
第一节：现状思考：改革的征途
第二节：体系建设：光明的使者
第二章：路之根基
第一节：用工改革：任重而道远
第二节：定岗定编：没有永恒的标准
第三节：竞聘上岗：能上能下的机制
第三章：殊途同归
第一节：同业对标：寻找运营的标杆
第二节：绩效管理：改进的力量
第三节：能力测评：发现员工优势
第四章：路在脚下
第一节：班组管理：激发一线员工的活力
第二节：班组文化：永葆革命的激情
第五章：执行之路
第一节：制度约束：高效执行力的基础
第二节：人本管理：高效执行力的源泉
第六章：荆棘遍地
第一节：价值分配：永无休止的话题
第二节：薪酬改革：没有永远的利益
第七章：光明大道
第一节：企业文化：灵魂的激励
第二节：落地体系：十八般武艺
第三节：落地实施：企业发展的永续之道
参考文献

《电力企业管理变革之道---发电企业》
内容提要：
本书为《电力企业管理变革之道》系列丛书之一，本书主要内容包括发电企业生存背景研究、发电企业组织变革与落地、发电企业标杆管理、发电企业燃料管理与节能减排、发电企业运营模式、发电企业检修管理、发电企业绩效管理、发电企业薪酬管理、发电企业员工职业生涯设计、发电企业培训体系建设、发电企业员工素质测评、发电企业班组建设。
本书可供企业管理相关人员参考使用。

丛书总序：  电力企业管理咨询为电力企业管理创新助力
从数自序：  从“向管理要效益”到“向管理落地要效益”
第一章        发电企业生存背景研究
     第一节： 发电企业改革发展历程
     第二节： 新时期发电企业的发展难题
     第三节：发电企业管理创新之路
第二章        发电企业组织变革与落地
     第一节： 发电企业组织设计
     第二节：组织设计法案
     第三节：组织变革落地的配套机制建设
     第四节：发电企业组织变革案例
第三章        发电企业标杆管理
     第一节：标杆管理理论
     第二节：发电企业标杆管理实践
     第三节：标杆管理要点
第四章        发电企业燃料管理与节能减排
     第一节：难以承受的“燃煤之痛”
     第二节：“燃煤之痛”解决途径
     第三节：电厂节能降耗的创新建议
     第四节：水电厂节能减排制度建设案例
第五章        发电企业运营模式
     第一节：发电企业委托制运营模式
     第二节：委托制运营模式实践
     第三节：关于发电运营管理模式的建议
第六章        发电企业检修管理
     第一节：发电企业检修管理制度
     第二节：发电企业检修策略
     第三节：发电企业设备点检管理
     第四节：发电企业定修项目管理
第七章        发电企业绩效管理
     第一节：发电企业绩效管理现状
     第二节：构建现代企业绩效管理体系
     第三节：企业绩效管理落地实施经验
     第四节：岗位绩效管理体系建设案例
第八章        发电企业薪酬管理
     第一节：发电企业薪酬现状与问题
     第二节：构建现代企业薪酬分配制度
     第三节：变革程序保障薪酬制度落地
     第四节：发电企业薪酬变革案例
第九章        发电企业员工职业生涯设计
     第一节：职业生涯设计的重要意义
     第二节：发电企业员工职业生涯管理的现状与问题
     第三节：员工职业生涯设计方案与落地
第十章        发电企业培训体系的建设
     第一节：发电企业培训体系建设
     第二节：发电企业培训体系建设与运行
第十一章      发电企业员工素质测评
     第一节：企业开展素质测评的意义
     第二节：素质测评方法工具体系开发
     第三节：素质测评程序及操作
第十二章      发电企业班组建设
     第一节：发电企业班组建设现状扫描
     第二节：现代企业班组建设体系构建
     第三节：电厂班组相关制度建设案例

《电力企业管理变革之道——电力建设企业》
内容提要：
本书为《电力企业管理变革之道》系列丛书之一，本书主要内容包括电力建设战略性管理问题研究、电力建设企业级项目管理、电力建设工程项目部管理、分包商管理之路、电力建设企业人才梯队建设、电力建设企业“三定”改革、绩效管理与创新、薪酬激励、新时期用工管理与创新、电力建设企业精细化管理及电力建设企业文化创新。

目录：
丛书总序  电力企业管理咨询为电力企业管理创新助力
丛书自序  从“向管理要效益”到“向管理落地要效益”
第一章       电力建设战略性管理问题研究
第一节       电力建设行业发展概况扫描
第二节       电力建设企业价值链分析
第三节       电力建设企业管理问题综述
第二章       电力建设企业级项目管理
第一节       企业级项目管理概念与意义
第二节       企业级项目管理体系建设
第三节       电力建设企业多项目管理实施
第四节       国外电力建设工程风险及防范
第五节       国外项目工程监管
第三章  电力建设工程项目部管理
     第一节 项目部典型管理问题
     第二节 项目部组织结构设计
第三节      项目部目标控制
附录 水电某局小浪底工程施工项目管理案例
第四章  分工商管理之路
第一节     工程分承包管理模式意义
第二节     电力建设工程分包管理现状
第三节     电力建设分包管理提升之路
附录 某水电工程局分包管理办法
第五章 电力建设企业人才梯队建设
第一节 人才梯队建设思路
第二节 员工能力提升办法
第三节 相关配套制度建设
第六章 电力建设企业“三定”改革
     第一节 定岗定编定员
     第二节 竞聘上岗
     第三节 退出机制设立
第七章 绩效管理与创新
     第一节 电力建设企业绩效管理现状
     第二节 绩效管理体系构建
     第三节 绩效管理创新与落地
附录 C电力建设公司绩效管理体系构建案例
第八章 薪酬激励
     第一节 电力建设企业薪酬现状与问题
     第二节 构建薪酬激励体系
     第三节 薪酬变革落地实施
      附录 M电力建设公司薪酬变革咨询案例
第九章 新时期用工管理与创新
第一节 电力建设企业用工现状与问题
第二节 用工风险与应对措施
第三节 用工机制管理创新
附录 W电力建设企业用工机制变革案例
第十章 电力建设企业精细化管理
     第一节 精细化管理概述
     第二节 精细化管理开展步骤与程序
     第三节 精细化管理落地与持续改进
     附录 电力建设公司精细化管理案例
第十一章 电力建设企业文化创新
第一节     电力建设企业文化特点
第二节     电力建设企业文化建设
第三节     企业文化实施案例
第四节     企业文化在部门落地