中国企业管理理念之我见ZT

davidyu

本人纯粹的技术人，不是十分懂得管理，但工作若干年来有所感，就自己所想和对国内大部分中小企业的观察，在此提供一个总结性的管理理念，希望对有兴趣的人有所帮助！这些内容表面上是口号性的东西，但如果真的去做了，那么我想任何一个想发展的企业则肯定有意想不到的效果！比起纯粹的以商业利益建立起来的所谓现代化管理理念，我这里的理念更多的渗入了中国的传统思想，你可以说是儒家的，但我自己认为更像是一种适合中国企业理念的宗教性的理念。欢迎批评指正！

企业本身有个愿景，就是主导的发展文化思想，让自己的企业文化思想在企业所渗透的领域中占主导地位； 成为本国企业现代化管理的标杆企业之一。这是一个企业应该具有的理想！作为民营企业，你就应该想办法使其 成为有中国特色的优秀民营企业。

作为一个企业应该有自己的具体使命，结合自身特点：让产业领先国内的多数和甚至走向世界成为强者。

管理目标要把企业建设成“军事化、学校化、家庭化”企业，在此所谓的制度化，创新，精神素质等内容全部涵盖在里面！毛泽东有言“抓好组织纪律性革命战无不胜！”必要的军事化是必须的。

企业团队精神上要始终有－－－－-激情、务实、感恩、跨越。

经营理念：以客户满意为中心，真正把客户当作上帝来看待，即使客户不是上帝也至少是自己的亲人来看待！

行动准则：保证完成任务，绝不找借口，工作任务面前没有任何借口！

工作作风：认真、快、坚守承诺。

发展目标：实施以上“三化”管理，以达到企业利润最大化;，个人所得（物质和精神的）的最大化！

在日常企业运转的情况下，必须要“提高员工素质，以增强企业快速反应能力和迅速壮大能力；毕竟现代社会条件下商场如战场。

以客户满意为中心，提升企业形象，提高员工生活水平和工资标准；丧失了客户的满意度甚至不为客户所接受，也就根本谈不上企业自身的形象，其它也就无从谈起！

良好企业的价值标准是：有利于社会利益、客户利益、企业利益、员工利益、合作伙伴利益。

企业“三不”：不说消极的话；不做消极的事；不谈消极的人；这对建立良好的企业工作氛围是非常重要的！属于正常工作的环境条件之一！

企业“三用”：用积极的心理期望替代消极的心理期望，科学而又客观公正的分析问题。 用积极的心态替代消极的心态； 用积极的情绪替代消极的情绪。

用人观：基层看才能、中层看品质、高层看胸怀、从业绩中看德才，从德才中选干部。－－－－－－而不单纯的唯才唯德用人观念！唯有建立起良好的管理组织机构方能使企业良好的运转！不至于因为用人的某些矛盾使企业运转发生更多更大的错误和失误以及不必要的麻烦！

道德观：小成在智，大成在德，认真做事，诚信做人。

领导观：沟通的能力、包容的魅力、果敢的魄力。－－－－-如果领导缺乏包容只是任人唯亲则必然会给整个管理团队带来负面的影响，以致于企业核心价值观得不到体现和实现。

信任观： 希望得到别人的信任就要做让别人信任的事。

人才观：就是交给他一件事情，他做成了，再交给他一件事情，他又做成了。

创新观：知足者常乐，知不足者常新，而不是知不足者常怨！

实践观：想--壮志凌云，做--脚踏实地。

成长三部曲：赏识中成长、谴责中成熟、自律中成功。

核心管理团队要成为：高效型，决策果断，执行有力，雷厉风行，注重实效。

所有企业员工要勤于学习，善于思考，不断总结，全面提升 ；而且每个人要善于融入，相互信任，胸襟宽广，顾全大局 。

每个人要明于事理，循于制度，严谨做事，值得信赖 。

领导要忠于企业，忠于团队，以诚待人，诚实守信 。

工作人员要尽可能的有夯实的基础，一专多能，适应面广，适应力强 ；同时个人要方向明确，脚踏实地，做事准确，强化优势 。

整个企业要所有员工具备爱心，善于付出，任劳任怨，不计得失 。

技术人要敢于开拓，不畏挑战，理念先进，勇于实践 。

整体上企业要具备突破自我，挑战目标，实现梦想，共创辉煌的意志力！

所有员工成为有思想、有追求、有才能、有品德、有胸怀，有激情、有忠诚、有责任、有毅力、有爱心对个人对社会都有意义的人！企业和员工真正成为现代化的负责的企业和有良好素质的现代化企业人，而不是只知道残酷竞争的现代化的庸俗达尔文主义下的企业和员工！

wjingcheng

对私人老板来说，赚钱是最重要的，对公家一把手而言，政绩是最重要的。至于什么愿景啊什么的，只是画皮一张。当前来说，最实际的就是一个利益分配问题而已。