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发表于 2013-3-13 15:52:45
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本帖最后由 古泽云梦 于 2013-3-13 15:59 编辑
9 C8 Y5 s. {- S+ [6 c) N7 s6 c6 ]4 H* B% t( P1 J
我和川崎公司有过合作，由他们提供设备【立磨】，我们进行全部的设计。之前一期工程是他们提供的，业主使用比较满意，因此二期决定依然用他们的装备。等设计交流时，川崎的代表提供的资料一看一米多高，多得不得了，当时没细看有很大的压力。当看后即欣喜若狂：不光提供设备，连设备的工艺布置方案都做了，系统所有辅机设备全部一件一册，从参数待材质到易损件一应俱全。。。。设计省不少事啊。当然资料给你了，你选与不选由你。6 ?; L/ L# ?5 Z7 X- e. E, n
关键是：一期川崎设备在使用中不足的地方，二期设备全部修改【一部分是按一期使用中修改的措施进行标准化后修改的】，鬼子的PDCA真地很厉害。国产设备商如有这精神，估计水货大国的帽子早就扔太平洋去了。唉。。。可惜我们只注重经济效益，白猫黑猫能捉老鼠的就是好猫，结果制造的水货设备既浪费资源，又对使用极其不利，使用商只图便宜，根本不懂寿命周期费用的概念，化了大价钱还以为便宜！& b: Q2 ~ M2 Y$ r
我不是专说鬼子好话，只是有感而发而已。
4 S% v3 e# ]% F4 j, t我总觉得：我们不是水平低下，而是理念方法不对头：不能尽低水平COPY，而应PDCA，可惜这没有成国策啊！
4 A1 N$ S9 R- b Y- ~建材的设计界，中材国际走出了第一步，在84-86大引进的基础上采取引进--消化--吸收--提高，结果没几年就在国际建材设计市场上屡屡击败FLS,洪堡，FCB，川崎。。。。说到底不还是PDCA这一套吗？ |
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