点、线、面、空间与时空

davidyu

哈佛校训说：“你的成就不来自于你的知识和经验，而来自于你的思维方式”，这似乎告诉我们很多，然而，我们却无法探究其究竟，因为，思维方式看上去是一个玄乎的概念，精确的解释与定义仿佛就不能令人信服。

然而，我们终究还是能够看到差异-就如“大腕”里尤优拿了几块石头告诉小翻译姑娘-你能看到这么远，而我能看到比你高，泰勒看的比我高，而佛-他扔了那块石头到很远说：“佛，能看无限远”，这个小镜头是有它的意义的,人和人的思维是有差异的，而佛-那个理想中的理解世界终极道理的有着佛法无边的伟大描述-那就是你未知,而并不完全代表佛，佛只是一个象征。
点-正确的观点
经常，我们与人相谈甚欢，或者听到某些人的见地觉得非常的有道理，不禁似乎不伸出大拇指不足以评价其卓越，于是乎，我们就把这些用到我们的日常工作中，但是，时间久了，我们发现这并不适合我们，就会有人得出结论-这不适合我们，太过理想，有不同-其实，这完全是因为你听到的只是一个“思维点”-即，它只是某个观点的意义-它不能涵盖整个事物的本相。这是基础，代表你有潜质发展，若你的观点都无法代表最简约的人生理解，那么你的整个上层思维框架是无法建立的。

两点一线-是思路
你会发现，在观点上你似乎正确，可是，却无法形成完整的思路，因为，相互之间无法进行串联，每个独立的点并不能融入到实际中，这个时候需要将分布在不同地方的点进行思路的清理，能够使得你的大脑形成一个线-这就是所谓的思路。通常，这是针对较为资深的优秀人才具备的。

三线一面-全面看问题
在几何上，我们知道两点是一线，而三条线才构成一个面，就是思维能够形成一个最小的面概念，“面”在思维的层级里是一个全面看问题的级别，即，你能够将不同的思路进行整理成一个比较全面的看法，形成比较系统的思维了，例如：你能把市场、销售、预算来构成推进某个市场方向的全面计划，这个时候，你已经能够成为“独当一面”的精英阶层了，通常这个是一个经理人的级别所需具备的。

四面一空间-面面俱到
这个比全面看问题更加难了，因为你要看到很多个面，你能够在多个面之间进行协调，能够使得它具备完整的框架性结构，推进整个事务的发展，这个级别大概是对总经理级别的人需要来具备的能力。

空间+时间＝时空,看历史
借助过去，展望未来，描述前景，领导群英，这就是真正的领导者，它能看到多个面的基础上，看历史，看整个世界，涉及的不仅仅是专业，而是人生、世界与规律，洞察世事的能力，把握方向，这就是企业家的境界。

思维的差异在于他的过去家庭、学校、职业教育的思维完整性训练，或者结构性的理解力建立，通常要能够对事件进行清晰的梳理，寻找其中的本源和共通之处，这样才能建立一个由此及彼的评价系统，构成其价值观、审美观以及人生观，世界观-哈哈！听起来像是政治里讲的，其实，我们并不需要讲那些无聊的政治，但是，里面还是有道理的，这些构成了不同人作事的条理差异，这种差异不是简单的点线的差异，会在面，空间和时空上有差异，从小处未必看得出，只有从更高一个层面才能看到其是否合理和经济

我记得斯诺克比赛的时候，唐蒙曾经说过的一段话，O’Sullivan打球极具天赋，他能够化繁为简的方式打球-也就是说，他并不体现他如何的处理一个高难度的球时候的能力，而是他能够把整个台面的球处理到一个非常精简的局面-他用最简单的手法去打球，而不是用看上去极其具有水平的高难度球-那不是高手，因为真正的高手是要化繁为简，轻松有余的处理整个局面，这就是视野的不同。
有些员工总会觉得他的上司并不见得就比他更加能力强，总认为自己能够胜任很多，其实未必，那只是因为他看到的是一个局部，而不去考虑上司要在更大的范围内去协调和均衡，因此，作出的决策只能说是在不得已下的最好决策，而不能孤立的用某种原理和原则来看问题，看上去似乎没有太大差距，其实，已经是很大的差距了，只是，要看到这一点差距，必须站在更高的位置上来作出判断。

oujinzhi

很高深的见解!!!