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班组长实战手册
目
录
第一章
生产组长工作开展内容
第二章
生产日报表作成培训
第三章
日常表单作成
第四章
生产进度管理
第五章
工 程 确 认
第六章
产品切换管理
第七章
材料管理
第八章
物品管理
第九章
异常联络处置
第十章
实物考核
第十一章
静电基础知识
第一章
生产组长工作开展内容
| 频度
| 作业流程
| 工作内容
| 工作要求
| 工作指引
| 依据
| | 每日
| 早上提前15分钟进车间
| 1.查阅工作记录
| 了解前班次或其它工程发生及遗留问题
| 《工作记录表填写要求》
| /
| | 2.依指令确认准备工作是否到位
| 材料、设备工治具、作业指导书、相关表单、防护用品
| /
| 《生产指令》
《作业指导书》
| | 早礼召开
| 1.人员清点
| /
| 《早礼注意事项》
学习资料
| /
| | 2.总结前日品质、效率、安全情况
| 1.有数据说明；
| 《生产实绩单》
《推移表》
| | 3.异常通报、改善要求说明
| 1.明确说明改善作业步骤
| 《问题点改善兼跟踪报告》
《违规作业品质扣除登记表》
《红、白劵登录表》
| | 4.当天工作安排
| 1.品质、效率目标；人员安排
| 《生产指令》
| | 目标管理表填写
| 填写相关内容
| 根据生产指令准确作成
| 《目标管理表填写要求》
| /
| | 组长确认作业员到岗准备及作业情况
| 1.各作业工位所需物品均到位
| 材料、工治具、作业指导书、相关表单、防护用品
| 《产品切换管理》
学习资料
| 《作业指导书》
| | 2.相关点检工作已经完毕（IPQC、技术担当负责项目）
| 点检OK,作业员开始作业,点检NG联络责任担当处理
| 各类点检表
| | 3.作业人员（需点检工位进行点检后）进行作业
| 依作业指导书或设备操作作业指导书
| 《作业指导书》
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[ 本帖最后由 jgz889 于 2009-8-29 21:42 编辑 ] |
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IP卡
狗仔卡
发表于 2009-8-29 21:09:38
提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
显身卡
发表于 2009-11-13 14:11:21