遇到这样的领导怎么办？

蒙华 · 发表于 2009-4-15 20:38:27

我们不再是孤独的探索者；让我们的手紧紧相连，一起成长。

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下属与上司如果都是搞技术的会很好沟通，相处得很好。
但是我现在遇到不是搞技术的上司来管技术，我很头痛，
编制完成的焊接工艺，或加工方案得经过上司会签，他总是会问好多问题，
提问很怪，并且又会强势压制人，好建议好方法他就是找理由压在手里，不让自己的成果发挥作用，
遇到这样的上司，你们会怎么办？

希望版主理解
本人在此发这样的话题，
是因为这里都是搞技术的人，
想知道大家是怎么面对这样的上司，

lzw1545 · 发表于 2009-4-16 08:37:41

我也碰见几个这样的“半桶水”，最好的办法是把这些关于技术上的问题放在会议上提出来，不要单独找他谈。

蒙华 · 发表于 2009-4-17 01:44:16

哦！是喔！
突然想起，平常在会议上讨论技术问题，他就很怕说话，董理长问他，他就紧张得，，，

谢谢楼上的提示，，，，

dhswhd · 发表于 2009-4-17 08:36:43

遇上这种领导真是倒霉，最好把它一次搞怕了，以后就很不敢问了，再者就是让它在技术上充分信任你

wj1204 · 发表于 2009-4-17 08:56:12

很好的社交经验。

蒙华 · 发表于 2009-4-17 22:53:18

回4楼
一次搞怕上司，
有可能，
要想以后上司不敢问在多，
我想这不可能，
首先上司什么都不懂，
会签字时又怕承担责任，
不可能不问，
好多同事都讲，读研究生出来都不够上司问。

能让上司信任自己的确是好的方法。
但是
上司不是搞技术的，
以为我们做技术也只不过是懂得找书，找标准，找规范而已，
有些时候是我们归纳或推论的结果，
上司就是不信，非要让我们找出标准，书，资料来证明不可。
有一次为说明一个问题，得找来好多资料，解释3次上司还是不懂，
还生气地怪我们不能找直接的资料出来证明
遇到这样的上司，下属真是

相信大家都知道
对于些标准，规范的东西
如果没有一定的理解力，功底
是很难看得懂的。

dingdong · 发表于 2009-4-17 23:02:46

用不着正面冲突，工作上保持相对独立的个性，通过几个小一点的、有把握的事例来证实自己，让领导相信自己。谁都是从底层干起的。

xuj · 发表于 2009-4-22 13:04:21

实际上哪儿都一样,尤其公有企业,领导一般都不是搞专业出身的,并且在签字前问这问那,很多问题都离谱,还要显摆,要你这样那样改,最后文件及资料面目全非,出了问题责任还是你的.

蒙华 · 发表于 2009-4-22 21:50:39

就是，
改这改那的，
原来是领导的显摆，
最后改得面目全非时，
领导会返过来讲，
是我工作做得不好，，

非常非常同感，，
所以我尽量不和领导交涉技术问题
对车间，质检，焊工直接口头指导或实施，，，
这样就避开领导了，

fuwei07 · 发表于 2009-4-23 11:21:41

现在很多都是外行领导内行，没法子啊

yaotiansen · 发表于 2010-1-22 16:18:08

楼主的问题非常具有普遍性，国企一般都是这样，管理不善的私企也有的有这种毛病。

cdjlovehxq438 · 发表于 2010-1-22 20:23:49

“有些时候是我们归纳或推论的结果，上司就是不信，非要让我们找出标准，书，资料来证明不可。”我也碰到过，很直接的他就是怕承担责任，不敢签字。做技术的谁会永远不犯错？老板既然用你了就要允许你适当的错误，如果不信任，你可以启用别人。碰上这种领导我的一贯态度就是把我知道的告诉他，他信不信由他，反正跟他说深了他也不懂，签不签字由他。

zxhjackson · 发表于 2010-1-24 14:36:31

我的情况和你相近，我现在的办法就是闭嘴，一切按他的来，到时候出事往他身上推，没办法。再社交经验不足的情况下我只好如此

liuqinyou · 发表于 2010-1-24 22:06:14

管生产的不懂技术，本来就先天不足，如果他再不好好学习，而且强势压人，，最好跟老板谈谈这事情，大家摊开了说。

yaotiansen · 发表于 2010-1-25 10:26:50

管生产的不懂技术，本来就先天不足，如果他再不好好学习，而且强势压人，，最好跟老板谈谈这事情，大家摊开 ...
liuqinyou 发表于 2010-1-24 22:06

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老板也未必懂。

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