7S管理及考核制度（下）

liusheng2532

29、仓库内物品摆放必须整齐且占库位比较合理。每个物品必须有库存卡与之对应且账与数量保持一致，违者每次扣罚5-7分。

30、出库领用必须做到‘先进先出’，不得出现库存物资过期失效的事件，发现一次损失由直接责任人承担。

31、配件、包材、五金工具、辅助材料、呆滞品必须进行分区域放置，并做好标识。验收不合格物资在没有处理前必须进行清楚的区分标识，防止用于正常生产中。

32、所有物料架必须定期进行除尘，保持库存环境清洁干爽。

33、超过三个月无出库记录的物资必须提交清单交生产课进行处理，以便制订处理措施，降低库存积压。

34、所有消防器材必须由班组负责任定期进行检查确保有效，消防器材必须配置足够，消防通道严格堵塞，违者每次扣除5-10分。

35、严禁私自使用消防设备做为它用，如消防管进行接水等。严禁私自使用消防水进行其它活动。

36、办公区域必须保持清洁整齐。各种文件进行分类保存并进行明显标识，提高工作效率，违者每次扣除5-10分。

37、各工作台面必须保持无杂物，重要工作文件不得随意放在台面明显处。工作椅背上不得放置任何物品。违者每次扣除5-10分。

37、办公场所严禁吸烟，违者按公司相关制度进行处罚。

38、办公场所严禁喧哗嘻闹，严禁在上班时间吃零食做工作无关之事，违者每次扣除5-10分。

39、上班时间所有员工必须穿工作服、戴工作证。制服穿戴必须统一严格按照公司规定进行时令性更换，违者每次扣除5-10分。

40、除特岗人员外，其它员工在工作时段内严禁使用手机，配戴钥匙，必须按照规定放置在班组指定位置，违者每次扣除3-5分。

41、节约用水用电用油，长时间离开要关闭灯、风扇等电器。取完油料后要及时关闭阀门并检查是否泄漏。违者每次扣除5-10分。

六、奖罚规定

制造部定为每星期二、五下午三点组织7S小组对车间进行逐项检查，并对检查结果落实责任人进行考核。

1、7S执行到位的个人在季度可推评为季度7S执行标兵，获得公司一定的物质奖励。

2、对于上述制度条款执行不到位的个人，依据具体情况给予扣分处罚，记入个人月度绩效考评。

3、对于执行力度不强的班组，将给予班组负责人扣分处罚，记入个人月度绩效考评。

4、对于因7S管理不善被公司公开批评的班组，将给予班组负责人重罚，记入个人年度绩效考评。

5、因7S执行不力被多次提出整改而未见明显起色的，严重时将免去班组长职务。

lnwda1986

上~在哪里？不过确实很严格啊~

tayu

谢谢分享，有上一部吗

tayu

谢谢分享，有上一部吗