国内企业存在的质量管理问题

liusheng2532

在我国，总能听到有人抱怨，我们和国外的差距如何如何大，其实就目前中国的整体发展水平来看，我们的硬件水平和国外的差距已经很小了，甚至在有的方面，没有差距了，真正有差距的是软件，这里所说的软件不是狭义上的软件产品，而是广义上的意识、远见和思维。
　　    在一些中小企业，特别是私营企业的经理层，其主要精力都投入在销售、对外联络等事项上，而对于产品标准这样的事关质量生命的大事却尽量“放权”，很少亲自过问，甚至对企业的质量方针与质量目标也交由部下决定。更有甚者把建立和实施标准工作“全权”交给咨询公司“一手包办”，用于质量管理的成本投入更加“经济”，从专业咨询公司的付费到内部质量管理相关组织机构的设置，人员的配备都是能省即省。其结果要么是编制的质量管理体系文件与企业质量管理需要严重不符，要么是建立的质量管理体系无法在企业中顺利推行，质量管理水平仍就无法提高，企业在国际化的市场竞争中很快会被淘汰。　　另外企业缺乏专业人员指导，对质量管理体系文件的管理与体系的实施运行，存在较大的难度，更多的时间和成本花费在学习和查找体系文件上，无暇重视质量管理体系自身运行的质量和实施体系文件记录的真实性，难以推进质量管理体系自身的提高。在很多情况下，企业是为了获得认证证书而应付差事，在内审和外审前，集中精力补做实施体系文件记录。久而久之，这些工作流于形式，偏离了建立和实施质量管理体系——不断提高质量管理水平的初衷。

[ 本帖最后由 liusheng2532 于 2009-2-27 15:24 编辑 ]

yjlcncad

确实如此.

andraw

目前大多数情况确实如此，根本没有意识到质量也会产生效益。
但我相信随着与国外公司的竞争，越来越多的企业会意识到质量对于企业的重要性。
这种质量方面的认识也是需要一定的过程。