遇到这样的领导怎么办？

wang15972100869 · 发表于 2010-2-17 19:49:52

这个问题很普遍,当今社会就这样,我们搞技术的可苦了,解决有几个方法,1,跟领导搞好关系,叫他信任你的实力.
2,想办法叫他的上司知道你的好建意和有关技术压在他手里,这样搞一次也叫他吃点苦头,下次他就不敢了,3,把资料和证据准备充足一次搞定

steven_sun1111 · 发表于 2010-2-18 09:22:22

二楼的方法不错！逼他下台，哈哈。。。。

chenlanjun · 发表于 2010-2-20 16:59:26

这个问题想给上司提个意见.
1。要么你是个智者什么都懂，什么都会至少在比你的下属强，你就什么都抓什么都问，
2。要么你是个庸者，就放手让下属去做，告诉下属自己想办法自己解决，成长奖励败者处罚。
3。千万不要做了解点皮毛就对下属的工作乱评价，那样会暴露自己的浅薄和无知的，

tianya665 · 发表于 2010-2-26 10:50:38

以前我在国企的上司也是这样，总是喜欢没事找事挑刺，还喜欢骂人，我知道他骂得越狠说明他心里越空虚没底，后来我直接找公司副总，结果被收拾出来了。现在在外企，我主管两个部门。呵呵，远小人近君子，不爽就走人！

formywife82 · 发表于 2010-2-26 12:21:57

不问清楚就签字的领导也不是好领导。但不能抢占别人的劳动成果。

shili121 · 发表于 2010-2-26 21:19:21

让他了解你的是可行的，从资料理论各方面说服

tb2005 · 发表于 2010-2-28 13:28:05

没办法,外行领导强势压人,只好避开

yaotiansen · 发表于 2010-3-1 11:29:59

如果是私企还好一点，只要你说得对，还有机会翻身的；
如果是国企就没办法了——领导不需要真相，只需要权威。

shanyaoke · 发表于 2010-3-5 20:16:50

那还不简单！技术问题在上司的领导前，解决它

buqingyan · 发表于 2010-3-31 23:06:32

要培训你的领导，引导你的领导，让他在学习的同时，发挥出他的特长来
这样你们会处得越来越好，
就是说多问一些他懂的东西，同时在写报告时，写得深入浅出一些
就算帮助他成长了，同时又不着痕迹，很给他留面子

nieguimao · 发表于 2010-4-1 11:54:53

共同进步,感化他

水中飞 · 发表于 2010-4-2 16:26:28

赶紧离开，炒他鱿鱼。

hlsprite · 发表于 2010-4-3 00:47:17

长长经验了

tonygftony · 发表于 2010-4-3 10:35:43

现在很多都是外行领导内行，没办法啊！！！

tianyi971980 · 发表于 2010-4-4 17:26:14

常常有不懂技术的在搞管理，这些人往往会不懂装懂，给自己工作上造成不必要的损失，针对这个要让最高领导层放开权限，让技术层面的同志大展拳脚

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