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发表于 2014-8-27 08:41:07
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本帖最后由 古泽云梦 于 2014-8-27 08:46 编辑
) U+ e L/ m2 Q- v$ [+ _7 {- k; x& S: a$ v; q/ `! o+ }# m
下载看了一下:
0 F5 m! M# C: Z( ?. b2 G2 o% r设计单位是海螺设计院,设计者是陈慧。
4 H4 K4 `8 k4 |' S& U立磨主要采用的是海螺川崎自己制造的CK立磨,窑是D4.8X74M标准5000TPD窑。
2 V% b$ |; p- C4 M9 v本流程图特点是:设计者把主要的设备型号及电机功率都直接标在设计图上,查阅比较方便。因此此图作为施工图实在没有必要,但作为资料保存还是很好的。7 v$ v. ]! d0 z
从图中足可以看出海螺设计院的设计水平与设计理念了:相当传统,对现代流程代码设计可能一无所知;流程图没有标准化的概念;五大成本单元在流程中没有任何反映--看来工艺设计者根本不考虑今后成本能耗管理的问题,今后工厂建起来后的原材料,燃料成本,生料成本,水泥成本等只能由生产管理单位另起炉灶从头开始;能耗等问题也一样。
( G! v# h1 L) o |, A
+ o. n l+ V- I" y' j7 f% J( @现代的流程设计是以资产单元为核心,着眼于整个生产线投产后的单位产品能耗,单位产品成本的时时监控。比如工厂总经理可以时时查看上一小时某水泥品种的单位电耗是多少;上一小时某水泥的出场成本是多少;上一小时石灰石的破碎成本是多少。。。这样复杂的工作你让工厂的成本小会计她没那水平算出来,因为她的成本周期可能是月,季或年,你把计算周期缩短到一小时,她基础数据都没办法收集齐全更别说计算了。什麽叫管理的精细化,这个就是典型的代表。这个精细化管理系统最基础的工作就是工厂设计中工艺流程图设计,也就是楼主发的宿州海螺的流程设计。作为流程,基本表达清楚流程了,但仅此而已。- P# C% I! A# h# X& d9 j
个人意见,不对之处敬请谅解。 |
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